上岸帖~
数分面经：
================== 一面 =====================
1 自我介绍下
个人背景
比较match的三个项目经历（异常分析、报表自动化）
2 讲你参与度最高的项目
讲了用户调研定量分析的项目
从项目背景、发现问题、分析思路、解决方案着手
3 实习中用到指标解释
4 过程中遇到了什么困难
从明确分题到提出合理的解决方案前的过程，缺乏业务背景知识，讲了下实际中怎么解决的
5 sql group by/ 日期函数 / 次日留存率 / 窗口函数
次日留存率不会算我说了下我自己的想法（听完了正确答案我真·错的离谱）
6 你怎么应对工作中压力很大的事
压力场景：数学建模竞赛、实习
分析压力原因，寻求外部（可迁移模型）、内部（明确核心问题、细化目标）解决方案
7 实习中有什么收获
硬技能方面，了解了不同业务场景中，构建指标侧重不同，举个例子（活动报表 vs 渠道报表）
软技能方面，提升了沟通能力，举例：和业务方或运营方交流 注意话语体系
8 反问
回答逻辑深度尚可，无留用
需要提升的：在解决问题时从业务角度出发
工作内容：数据分析（日\周报，专题数据报告）、数据产品（中台）
复盘：将自己项目经历时候讲了过多项目过程，对业务的影响意义 一笔带过
许愿二面
================== 二面 =====================
SQL：班级中筛选出平均分>80的同学
业务题：线下零售店全国销售额相比Q2季度下降30%，请你分析下原因
给出逻辑框架，并建立假设 1 核查数据真实性
2 定位问题发生的位置：（人货场模型）
销售额 = 销量 * 销售单价
（后面说着乱掉了，后续找到合理答***更新的！）
按用户属性（RFM)、卖场、货品三个维度拆分
定位是外部因素还是内部因素，找具体指标判断是否发生问题
问：你对用户如何划分的？
按照年龄、职业、收入、购买情况划分（反思：这些信息咋搜集？？？放弃吧）
问：有没有单从用户购买行为划分的
购买品类、购买物品单价（R!F!M!啊 单价低 or 购买频次低 or 流失了）
3 确定可能的原因
外部：
- 季节性原因：指标看公司销售同比
- 行业紧缩
- 看竞对情况：假设行业没变化，竞对销售额增加 - 说明自身竞争力👎
内部：
- 人：通过RFM模型确定哪类用户销售额降低最多，细分用户数 * 细分用户销额
问：假设高价值顾客减少，如何分析？
- 货：品类价格带分布（单价低的增多）、品类丰富度减少
- 卖场：店数 * 单店销售额 服务质量
反思：记得带笔和纸面试。。最好画好逻辑树
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