健合ANC研发
在广州健合的大楼里面面试的，环境很好，自由工位，各种形式都有，榻榻米，秋千，圆桌等等。穿过重重办公区域，来到面试的会议室，两个hr和研发总监面试我们五个人。先分别自我介绍，包括研究课题，老家哪里等等，轮流回答，并问一两个感兴趣得问题。1问研发管培最需要三个品质或能力，2问用经历体现自己的创新能力。然后，英文环节，自我介绍包括兴趣爱好，1问对健合产品的认识，2问不记得了。最后是每个人可以向总监提问。感觉自己课题不太对口，就gg了。
仙乐健康-项目管理
原本准时开始的面试，由于其他人迟到，晚半个小时开始，HR就和我们聊天，很nice。然后是十个人分两组进行30min讨论，产出一个为甲方公司投标新品的完整方案（产品、渠道、预算、营销等等），我们小组讨论效率很高，列出框架就逐步定下方案，增加自己的创新点。然后轮流5min的pre。接着，营销总监针对双方案的共同点提问，（都选择果冻作为新产品的载体），1问原来低廉的形象会不会降低新产品的价值内涵，2问营销的渠道会不会太大众化与高定价不符合。
接着是每个人都有对应部门的单面，首先是海外市场总监面，问了很多问题，从群面表现到对岗位认识，中间还有英文提问，最奇怪的是和我说项目管理分海外和国内，询问我的倾向（选了海外）及原因，那时候我还不知道他是海外总监，所以感觉没有答的很好，没有打动他。面了感觉快40min，hr小姐姐不得不来提醒注意时间😂。中午包饭，真是辛苦一众高管因为小年轻们的迟到，搞到12点多还在面试。最让我没想到的是，当我在等小伙胖一起走的时候，hr突然说国内的市场总监也想面试你，刚才其实想一起面，可是时间上来不及，既然你还在就面一面（第一次感觉这么重视人的吗），我就去了，大概20min，问题大同小异，英文偏多还深入询问我的课题（我的天，我又不是面研发，问我这么多课题干嘛，还是英文。。。）。
合计一小时的单面，让我有点意难忘，毕竟最后还是凉了。。。
玛氏供应链方向
群面第一次感受到英文材料的案例，瑟瑟发抖，15min完全读不完（幸好中文讨论），只能知道大概。开始40min的讨论，一开始听大家汇总各种信息，是处理应急事故的方案，有两个任务，但能感受到很多人也没完全读懂hhhhh，硬着头皮讨论出大致方案后，时间已过大半，我边重读材料边赞同大家的观点，发现有些地方我们完全忽略了，就勇敢提出来并给出了自己的解决想法，不过他们觉得时间来不及就没有仔细讨论，就在最后提了一下。5min中文pre以后，hr让每个人用英文总结再来一次方案讨论将在哪些地方进行改进。
中午12点左右，就把当天的面试结果就通知下来了。。。
下午进行单面，还是原来的两位hr（人力加供应链经理），一上来就说我上午的总结不太流利，现在就进入英文面试环节（大惊）幸好也做了准备，自我介绍完了就是对个人信息、实习经历的追问（为什么做这个实习，实习经历最有压力的部分）实在说不出了就切换到中文，后面还问了职业规划、岗位认识、需要具备什么能力等等很全面的问题。可能凉在岗位的认知和规划吧。
效率很高，不愧说是一周offer计划，星期一宣讲会投递，星期三安排面试，hr人也很nice，会不断鼓励你像平常一样聊天，不要紧张，并且会点头肯定你的观点。
安利供应链管培-采购
在中信大厦面试，对比健合就没这么阳光的办公室。在等候间，有个会议室在大声英文对话，我还以为是全英文单面，吓了一跳，原来是高管在和外国高管开会，真是很惭愧自己学了这么多年还是半桶水。
开始面试，采购经理和hr面我们四个，中英文自我介绍限制5min之内，期间采购经理还打断我问我实习有段关于保健品的经历，我一时脑袋卡壳答不上来。。。
然后是10min阅读材料，解决供应链更新换代中各部门的矛盾，给出解决方案和控制关键点，30min讨论可以在后面黑板上板书，感觉大家都不是很懂如何得出一个有效的讨论框架，最后呈现的不如人意。采购经历就提问采购方向需要的三个能力或特质并说一下自己如何匹配这个岗位，控制在3min以内，轮流作答，结束。其实当他对我们的方案兴趣平平，也没有给我们提问的机会，我就有预感这次可能也要凉了。。。
但我还是想争取一下，就最后单独去找他回答我那个答不上来的问题，希望有用吧😐
路漫漫其修远兮，吾将上下求索。
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