面试时间：11.21 下午1点开始，持续1小时（他家面试好像都安排在周六，lz宣讲会拿了直通卡没有去群面）
面试形式：2v2, hr+业务部门的人（好像是区域营销总监什么的），两个面试者
我投的岗位是【策略策划】，我之前在广告公司做过ae的实习，虽然和广告沾点边，但是距离策划还是挺远的，所以面试前专门研究了策划案的框架，并且将之前的一个商赛作品按框架整理好打印出来了。

第一问是自我介绍，因为我先开始，业务总监就先结合问下去了

Q1：做一下自我介绍
A1: 回答了学校专业，列举了3点JD中需要的能力，并用相关例子加以证明

Q2：你之前在xx公司做过客户执行实习生，从这段经历中你学到了什么，对广告行业有了怎样的认识呢？
A2：对广告行业的认识主要有两点
1.我们公司做的是social广告，我有一个文案策划的小姐姐，主要负责的是客户品牌官博的运营，对品牌官媒的运营有更深的了解
2.第二个是我日常负责的kol营销的部分，大概讲了一下相关流程
反思：这道题事先没有准备，回答的不是很好，因为电声是做体验营销，偏线下。我只答了social的线上的东西和公司业务不太相关。应该要补充一些和体验营销相关的东西，或者是适用于整个广告行业的一些思路和见解

Q3：你在上一份客户执行的实习中做过哪些和策划相关的工作
A3：1.因为岗位限制，没有接触到太多策划相关的工作，仅有的一次是……
2.但是因为我自己感兴趣的一直是策划，所以工作之余有利用公司的资源，也有自己上网查阅真实的广告case进行学习。另外自己也有一些商赛和社团撰写策划的经历，相信自己还是有一定经验的

Q4:假设一个真实的情景，因为我们公司主要是做汽车的，你对哪个汽车品牌比较熟悉呢？（我回答了日产）
假设日产有一款新车上市，让你去撰写一个策划，你会怎么展开
A4：（按照我在知乎上学习的策划框架讲了一遍）
一、前期调研：新产品分析→竞品分析→用户分析、
二、策划撰写：根据调研确定核心策略，核心策略按时间拆解成阶段策略，前期注重造势预热，让大众知道出了一款新车
中期注重对新车的利益点，卖点的宣传，后期注重销售转化，适当做一些销售抽奖等活动
反思：面试官当时表示我的思路比较清晰，但是我漏了brief回顾，这应该是是第一步（因为自己误认为brief回顾主要由客户部来与客户确认），面试官在后面的提问中有提及

Q5：假设一个真实的场景，①同时有很多案子要做，该怎么处理 ②策划中出现和客户不一样的意见怎么处理
A5：第一个问题→按照紧急重要四象限的法则进行优先级排序……
面试官追问→如果时间很紧急，实在做不完怎么办
回复→如果充分发挥主观能动性还是不能完成，在ddl来临之前能做多少就做多少，然后和客户表示已经尽力了，请求宽限一段时间，表明自己对后续的内容已经有怎样的安排，大概多久可以完成，给客户一个准确的时间
面试官回复→你想的太理想化了，我们应该以交付任务为第一位，当你一个人做不完的时候，要想到请团队的其他人帮忙，强调一个团队协作
我连忙救场：我刚才没有读懂题目，以为时间有限实在做不完是指整个团队都做不完，如果能团队协作肯定会协作完成。……
反思：因为自己没有认真读题，而且有一些学生思维，所以忽略了协作这个点，以后要多注意

然后业务总监开始cue另一个面试者
记不太清，问题大概是这几个
1.自我介绍
2.作为心理专业，为什么选择进入广告行业？
3.认为心理专业和广告有怎样的关系，能不能将心理知识运用进广告

问到第三个问题的时候顺便问了我的看法
我是经济大类专业的，所以回答的时候援引了【行为经济学】的理论
A :在经济学里有一个分支叫行为经济学，研究的是人某些心理下，会做出特定行为，这样的行为不符合理性经济人的假设。而广告或者是营销，就是希望人们作出消费等违背理性经济人假设的行为~研究好人的心理，我们就可以更好的撰写策划……
反思：虽然【行为经济学】理论有点关系，但是回答的不是很好。应该多用一些例子回答，比如：
广告或者营销的目的从长期来看是建立品牌形象和认知，短期来看是提升销量。而怎样让顾客购买，怎样让顾客记住和认识品牌都需要研究人的心理，比如说在广告中突出大家都在用，就是利用大家的从众心理促进消费行为的产生；邀请大众喜爱的明星作为代言人带货或者硕粉丝经济，就是利用皮格马利翁效应带来的爱屋及乌……

接下来是hr开始提问：
Q6：你之前有social广告的经验，为什么会选择电声呢？（我们是专注做线下，体验营销的）
A6：①social营销的指标比较虚，而体验营销有更多实物产出，更有成就感
②体验营销相比于social在品牌认知和销量转化等的冲击力更大

Q7：你们面试的岗位是策略策划，你们知道有几种策略，有几种策划吗
A7：两面试者都懵了
面试官追问：你们清楚策略和策划的区别吗，你们的岗位叫策略策划，其实更偏策略
A：策略是抽象的概念，是策划的主题、核心和统领；策划是对策略的具体执行，是策略的发散
总的来说是idea和执行的关系，现有策略，后有策划

Q8：有什么问题要问
A8：问了入职是否有持续的培训学习机制，以及公司客户的行业分布

结束前hr对两个面试者都给了一些建议
1.策划的出发点是客户的需求，后面说了很多what怎么做，但是做之前一定要明确why，为什么这样做
2.要透过现象看本质，看到优秀的案例多去思考为什么，这样才能让我们写出更好的策划
3.每段经历之后要多去总结自己的learning

总的来说面试体验很好，两个面试官都很平易近人和耐心。
没有料到的是我一大张简历只问了我其中的一段广告公司实习。事前准备了一些结构化的面试问题也没怎么问到，主要开始围绕实际的工作业务展开的。
面试官期间有大概翻阅了一下我的策划作品，临走前说做的不错。
希望我可以过过过！！！