20201109更新了简历和投递状态，1112收到面试通知，1120中午电话面试，20分钟。全民K歌 推荐策略产品经理岗
只问了一段实习就说限于时间先结束了，挺凉的。我决定下次要请面试官先问我的项目经历，不然真的太可惜了。
在我之前面经也提到，实习的产品存在自上而下的情况，我也跟面试官明说，有些决策不是我的调研产生的，面试官就直接问我的思考是什么，酷、但是难招架。
1.如果让你来决策，你会怎么重新设计这个产品，为什么？
我说了一个之前设想过的产品方向，定位到一定群体和需求。面试官立马反问我如何判断需求的强弱，这个需求在其他产品被满足的情况如何？
反思：
1.what：XX产品方向
2.why: 公司有XX背景，从XX行业入手调研，发现XX的关注度正在增长。从中识别出了123点需求。
3.how：设想了123个板块，来满足123需求。并且可以利用公司资源...
4.当前竞品有ABC类，部分满足XX需求，但是对于XX方面没有满足。
5.limits：需要进一步调研确定具体需求和可行性
2.就目前的定位技术，如果让你和社交结合，会怎么做？
我的回答是之前另一个产品方向的设想，过于简单，我自我否决的理由是，没有满足特定需求，只是一厢情愿。
反思：那就想出一个满足特定需求的方案啊！不能停止思考哇小PM！花点时间找一个需求的结合点出来
面试官立马举出了一个特别对头的竞品，也有一些影响力，但是我之前全然没调研到！于是就有了下一个问题：
3. 你是怎么寻找竞品的？
...
反思：借用woshipm的一篇文章
1.竞品分析目的：想要借鉴功能、模式等，找到创新可能。
2.拆分搜索标的：产品主要的类型；每个功能也有单独的竞品；其他类型的产品满足类似的需求；
3.渠道：应用市场、专业网站、行业报告、搜索引擎、目标用户访谈
4.除了应用商店，还有那些推广手段
岗位是推荐策略PM，问这个挺合理。从以往知识中罗列了一些，不知道要怎么深入回答。
问题还是满密集的，我回答方向不对的时候会打断我，有点压力面的感觉。就是深挖项目，不断地问为什么，并且是从很多我之前从未考虑的角度来问，讲真很有意思，值得。
反映出我自己工作习惯的一个问题是，对于工作方法的思考反思不够多，没有太结构化的工作方法，缺少借鉴已有的成熟的他人的方法，导致疏漏和不专业。
另外，还是不由自主的紧张导致讲话越来越快，要时刻提醒自己注意这一点。
- 今日一问交给评论区：如何回答“有哪些产品推广手段”能让面试官满意？
全部评论
(2) 回帖