个人背景：
985硕士，CS相关专业，3篇CCF论文
秋招进展：
互联网：阿里巴巴产品经理实习转正，腾讯产培，网易SP，虾皮SP，华为
国企：招商，深圳教师
阿里面经：https://www.nowcoder.com/discuss/410987?source_id=profile_create&channel=1009
产培面经：https://www.nowcoder.com/discuss/495181?source_id=profile_create&channel=1009
从4月找暑期实习开始决定从算法转产品，秋招面试除了自己主动放弃外全部通过，最后拿到心仪的offer，一切都还算顺利。
本次分享也主要从两方面来说，第一块是我算法转产品的学习轨迹，第二块是我个人对面试的经验分享。
【从技术到产品的0到1学习路径】
刚从技术转产品，我确实也有一些搓手不及，接下来我会按照时间线概述一下自己的学习过程。
1、《人人都是产品经理》，虽然被诟病很多，但确实帮助我建立起了对产品经理的初步认识。
2、《梁宁产品思维三十讲》，得到的视频课程，帮助非常大，建议细读。
3、照葫芦画瓢，参照网上的众多模板，写了一个爱奇艺的APP体验报告。这一步主要是希望自己能够将思考转化为文字输出，同时一定程度上可以作为展示给面试官的材料。
4、《结网》、《幕后产品》，这两本分别介绍了腾讯、网易云音乐的产品设计，除了对产品经理的工作进一步了解外，对产品的设计方面也有一定的指导。
5、到这时候算是有一定的产品基础了，接下来就是对自己的简历进行一个全面的修改。个人信息栏核心凸显自己的优势，例如学校、成绩等，个人照片如果不是特别加分就不要放了。个人经历这一块，对每一个项目严格按照STAR法则去书写，最好能放上量化的指标。
6、参与模拟群面、单面，有很多种途径可以加入到一些模拟群面的群，参与几次快速熟悉一下流程，增长一些经验。
7、投简历先从小中厂投起，多参与实际的面试是帮助你成长的最佳方式，在面试的过程中你才会知道对方关心什么，自己欠缺什么，所以千万不要畏首畏尾不敢投递，每一次的面试都是我们白薅的羊毛。
8、《金字塔原理》《俞军产品论》《增长黑客》这些也都是耳熟能详的产品类必看书籍。其中《金字塔原理》其核心在于帮助你建立起语言的逻辑，《方法论》及《黑客》涉及的多是关于产品设计及用户增长方面的方法与技巧。
9、如果顺利，这时候你应该已经找到一份产品的实习了（不顺利的话就步骤5-7循环）。在实习阶段，是你对产品思维提升、产品设计方法学习、资源沟通协调能力增长的最佳途径，遇到的一个很常见的问题就是怕犯错从而不敢给自己犯错的机会。对于实习生而言，公司的要求相对还是低一些的，如果想更快的提升自己，一定要多争取活干，多参与产品的讨论。
10、在实习的工程中，对专门讲产品的书籍我看的就减少了许多，反而更关注于设计、经济一块，阅读了《穷爸爸，富爸爸》，《经济学讲义》，《简约至上》等书籍。产品经理是一个需要有较强同理心的职业，因此不断拓宽视野是一个很好的训练方式，见多才能识广。
11、贯穿这一条线的还有一个关键，就是要多记录多输出。记录可以采用读书笔记、每日日报的形式，输出常见的是写PRD、参与脑暴、开设自己的公众号等。总之有进有出，才能更快从青铜上分。
最后，如果大家想要获取上面的书籍资源、免费修改简历、免费单面的话都可以关注我的公众号：鹅不鸡道鸭。 里面也会不定期更新我的个人思考，欢迎大家一起讨论。
【单面群面，万变不离其宗】
针对于单面和群面，我先综合罗列几个共同的建议：
1、自信！虽然今年多为线上面试，但是也强烈建议大家保持自信，会让面试官产生一种错觉：他看起来很牛，我要注意一下。
2、说话速度放慢，产品经理的面试往往会出一些考察思维的题目，我往往会放慢语速，在说一句话的同时，思考后面要说的内容，从而保证自己尽量不卡壳，同时侧面延长了面试时间。
3、有礼貌，不论是对于面试官还是竞争对手。
单面：
1、自我介绍这一块，不要将自己的经历直接全盘托出，要留下一点悬念，从而好让面试官有问题可以问。例如我的自我介绍部分：我在本科阶段有过一段创业经历，在这个过程中也锻炼了我XX方面的能力，如果您感兴趣，可以随时进行提问。 让面试官问你准备好的问题，是一种很好的面试策略。
2、几个常规的问题一定要做准备：你的优缺点、最近常用的APP，最骄傲/难过/..的事情。 这一块的话网上有大量的素材，可以多参考几个，绝不是照搬照用。
3、问到某个项目的细节时，同样也要按照STAR法则，一是帮助你记得要说什么，二是让面试官能够快速有条理地了解整个项目。
4、对于开放性思维地问题，我的策略是立即就开始回答，但是回答地是自己地思考路径。例如我常规的说法是：对于这个问题，其关键问题是XXX，我就直接从我个人的思考过程进行回答，最后给您一个完整的答案，也希望这样让您听一听我对问题的分析与解决能力。
5、在陈述时，尽可能有条理性，按照《金字塔原理》，我对于每个问题多分为三点，第一、第二、第三。即便在回答第一点时还没有总结出完整三个点，也不用担心，大多数情况你在答前两点时最后一点也会呼之欲出，如果真的想不到就换个说法将第一点重述一遍。
6、对于反问环节，在每次面试前提前做一下资料，可以看人人都是产品经理、公众号等对该产品的分析报告，带着一些思考去提问。如果，在没有准备的情况下，最常规的两个问题：您部门的业务主要是做什么的呢？ 您部们对新人的培养体系是怎么样的呢？
7、最后，在面试全程看着对方的眼睛，带着微笑回答问题，尽量把氛围活跃起来，面试官也会喜欢活泼一点的候选人，这也导致我感觉面女面试官会比男面试官轻松很多...
*小tip：如果是视频面试，可以提前再桌面上打开一些内容，例如个人简历、平时的积累等，在面试过程中可以阅读给自己灵感。
群面：
1、按照我个人的面试经历来看，没有遇到过一次比较好的leader和timer...因此我是不太建议大家自己给自己添加讨论以外的额外职责的，我们不用明确指出自己的职责，在讨论过程中随时可以扮演定框架、提醒时间的角色。
2、认真读题认真读题认真读题，重要的话说三遍，一定要把我题目的关键，不要跑偏。这是我在群面过程中非常大的感悟，大家往往会跑偏，如果你能把大家拉回正轨，我觉得群面就基本稳了。
3、争取定下框架。对于群面的开放性问题，定下框架是关键，且不困难，无非是思考的几个维度，比如对用户群体进行划分；从用户、企业、商家三个维度考虑；从基础功能、提升功能、惊喜功能等角度等 在群面的过程中，我大多第一个提出框架，并尽量让大家按照这个框架走下去，快速去解决问题。如果有人提出新的框架，不要争吵，不要让队友举手表决，你只需与提出框架的人沟通一次，如果他认为他的更好，ok，接受就行，不用纠缠。
4、群面过程中，大家往往会陷入对某一个小问题的纠缠中，如果你发现了这件事情，你的机会就来了，立马指出并推动讨论朝下一阶段进行，所以希望你能够树立起一个大局观，潜在当好leader的角色。
5、多记录，按照定下的框架记录下关键点，并经常查看，会往往有一些问题的发现及新想法的蹦出。
6、不用刻意争当汇报的人，相反我更愿意主动推荐其他同学，最后可以对其有适当的补充，但不是否定汇报同学的观点，记住you are the team。
综上差不多就是我本次的分享啦，还是非常欢迎大家提出自己的想法与我一起讨论，共同成长的。
最后，再打一波广告，欢迎大家关注我的公众号：鹅不鸡道鸭。
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