4. 对boss直聘有哪些产品建议

针对学生版

1） 建议增加校招板块，每年应届毕业生相当多，用户基数大，而且也是用户的痛点，我觉得有必要增加校招板块；

2） 主页有两个推荐栏，一个是位于最顶部，和“实习“、”全职“放在一块的，另一个是意向岗位下的”推荐“，和”附近“、”最新“放在一块的，我不太清楚这两个的推荐逻辑有啥区别，个人认为首页不应该出现两个相同的东西；

3） 筛选地点需要三步操作：点击地点筛选-切换城市-选择城市，这个可以优化下，点击地点筛选-选择城市（可以列出一些热门城市），最后可以考虑把这个功能放在筛选模块下，最好能支持同时选择多个城市

4） 消息-互动-看过我，建议在查看了您前面加上日期，比如XXX今天查看了您，用户可能会关心谁最近有查看过我；

5. 估算食堂一年的营业额

首先，考虑营业额=每天进餐人数*每天客单价*营业天数；

其次，每天进餐人数=进餐时间*每个窗口排队速度*窗口数，排队速度可以近似为食堂师傅的打饭速度，假设师傅平均给每个人打饭需要一分钟，那么一小时内有60个人买到饭，于是排队速度=60人/小时，进餐时间=早餐时间（7：00-8：30）+午餐时间（11：00-12：30）+晚餐时间（17：00-18：30）=4.5小时，我们学校有35个食堂，平均每个食堂有10个窗口，那么每天进餐人数=4.5*60*350=94500人

然后，每天客单价约为20元，营业天数300天，于是一年的营业额=94500*20*300=5.67亿元。
6. 如何把食堂的营业额提升30%

1） 首先，根据以往的经营状况，定位问题。按照学生进餐流程对目标进行拆解：准备就餐-选择食堂-购餐-离开食堂，关注各个阶段的重要指标，比如来食堂就餐的比例、到食堂逛了一圈又离开的比例、人均消费金额等等，从而找出经营过程中的问题。

2） 然后，针对具体的问题提出改进方案。比如，如果是来食堂就餐的比例较低，说明学生更愿意出去吃饭，可以通过定期推出一些新菜品、宣传食堂就餐的优势（比如健康卫生）等方式吸引学生前来就餐；如果是到食堂逛了一圈又离开的比例较高，说明这部分有来食堂吃饭的医院，但由于某些原因又离开了，可以通过丰富菜品、加强工作人员培训、做好食堂环境卫生等方式提高服务水平；如果是每天客单价较低，可以推出一些豪华特惠套餐，以供更多的人选择。

3） 除此之外，还可以对销售额按照食堂、窗口进行细分，对经营状况不好的窗口提出整改意见，还可以针对营业天数、营业时长等做出调整。