秋招看了好多面经、今天面华为，业务面总体感觉不错，但是结果还是凉了 我觉得人品不行，来发帖攒人品。希望下次不要让我遇到这么帅还会坑人的面试官啦~我一点警惕心都没有~球球了~~~
华为面试三轮：群面、业务面、主管面（都是线上面试、进展很快）
一、群面
流程：1分钟自我介绍、5分钟读题、20分钟讨论、3分钟汇报、面试官针对面试表现逐个cue人问答、每人选两个淘汰人选，原因
二、业务面
流程：
1）自我介绍（这个可以长一点，面试官没规定我的时间，我按照3分钟准备的），
2）深扒简历，你一定在每个回答中都围绕你做了什么、你对项目的贡献、你的核心目标是什么、方法途径是什么，STAR梳理自己的简历。面试官甚至问了我实习的时候KPI是什么
3）最后是关于华为知识点问答。....面试官问我2008年华为手机销售收入多少？你要如何估算？
三、自我复盘
群面：
1.自我介绍环节注意事项：
时间1分钟以内、突出你的特点来说
群面题目就是对一些条件进行重要性排序
答题的核心：这种题开放性很强，很难有答案，大家在排序上很难统一，组内争执会异常大，如果直接进行排序，最后就是时间不够用，你们难以形成最终方案（楼主血泪），
我面完想了下最重要的答题关键：整个排序的标准是什么？然后按照这个标准来进行排序~
特别关键的是网上小组讨论一定要时间分配（5分钟标准（框架）、10-12分钟排序细节、最后3分钟整理我觉得合理，但是在后面推进的时候一定要记住这个时间点）
2.小组讨论面试流程
1）5分钟读题期间，建议大家自己想好你的标准、排序方案。解题思路很重要
2）开始发言
问题：
时间分配：小组面试的时间分配非常重要，计时者一定要严格把控，推下去。
求同存异：适当搁置争议，先达成共识。
3）面试官总结提问
A.补充组长方案：组长说完组内小组成员有补充的机会，说话少的同学这时候最好抢发言机会。你可以补充，我们为什么认为最重要的指标是XX的原因，我们讨论的时候采取的标准是什么。
总结时间比较短，组长总会在有些方面遗漏的，这时候一定要及时补充上。
B.复述组长的排序方案：即便你是组内成员，也要即时记下你们的总结方案，在复试的时候更有逻辑性。可以考虑先排序结果。再说排序标准，针对前面123可以说下为什么重要性放前面的原因
问题：我们讨论的时候其实后面根本没有达成共识，组长报告的时候其实在这一块也是模糊的。当时被cue到的小伙伴，他复述的时候说自己如果报告，会把XXX放在排序第几这样，相当于反驳了最后的方案。然后他就挂了。而整场面试其实他都表现不错，
最后在组内成员互评的时候也被成员攻击了这点。
所以，小组呈现的结果即便你不同意，复述的时候一定不要带自己的个性化评价意见。同时！！一定要做好记录呀~这个同学被cue到这个问题的时候其实我也是懵的，因为组长说最后结论的时候其实我也没记清楚。
C.对你们整场小组面进行打分：
这个问题其实当时的小伙伴回答的挺好。
首先是说打分80分，先认可大家的工作（即便你们最后的结果不好！一定也要自己先肯定下你们的方案）然后再指出了我们的问题：讨论的逻辑混乱，以及在最后结果上未形成统一，简单粗暴的采用了少数服从多数的原则
D.如果要提升你们的面试，你觉得可以从哪些地方提高？
我首先是对上一个同学提出的问题表示了肯定，然后说出这个问题产生的原因：a）我们没有制定评选的统一标准 b）我们没有严格的时间规划和管理。然后说了解决方案，把核心问题先确定、时间管理上要如何做，然后在最后总结上要怎么做。
这里我cue了我们的计时者也是我们的组长，说了她的问题。然后面试官问我，如果重新选定组长，你会选谁？
不知道是不是我的错觉，我在那个情境下其实我觉得面试官是希望我说我可以当Leader这个答案的，但是我们leader的语言组织其实也蛮好的，所以我最后说还是选现在的组长这样。。
我觉得这里自己可以更自信一点，应该举荐下自己。不要害怕承担过多的职责，毕竟这是求职面试。
E.如果小组要淘汰掉2个人？选谁
其实这个就是言之有理就行
我没有被大家提到，其他人都有被选。
其实也是觉得有点担心的，因为这说明我整场相对透明，不出头，不冒进。
但是我知道自己不擅长群面，这样的方案，在群面淘劣不选优的情况下其实是很合适的。我之前做准备的时候看大家都说过华为其实群面只是淘汰不适合的，通过率高，所以我结合自己的特点在面试中主要是做了肯定观点，适当说一些新的表达，但是都不出风头，这样不求有功但求无过。
F.面试官最后问了我和另一个同学，请你们分别对整场面试做总结
我答的时候有点紧张，感觉面试官看透了我的小聪明
但是好在最后还是过了，有点险
总结来看：秋招第二次群面，华为的面试还是挺友好的。充分表达你的观点就行，不紧张、语言组织有力，要记得随时肯定他人的一些观点，称赞别人。最后是即便你们小组方案不尽如人意，也一定不要在面试官面前做推翻。
业务面其实主要都是问了简历。
我和面试官在沟通我的经历上有点费力了，感觉我没有把其中一段经历梳理好，导致面试官一直不断追问我做了什么，我的目标是什么这样...劝大家面试前找小伙伴盘下经历，我复盘的时候和朋友一起又梳理了一遍，感觉她的一些建议和问题，非常有助于我再次对经历的补充和完善。
刚刚销售规模的题目，大家想好怎么估算了吗？
答案是，2008年华为还没开始卖手机，所以是0。
😁
所以我挂了。。。
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