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老实人木木
编辑于 2021-01-05 15:22
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Shopee 虾皮 新加坡岗 产品经理面试

一面-HR初筛:
三个问题(英文):
1. 为什么选择新加坡?
2. 为什么选择虾皮?
3. 为什么做产品经理?
二面-HR面?
英文自我介绍+简历东西的问答;
HR小姐姐很好,当然许多英文不方便交流的可以通过中文交流~
方案策划-3天时间以PRD/BRD形式提供一个MVP的方案策划
共享单车设计
业务一面-部门负责人面试
自我介绍。
部门介绍。
Q:你在评估POI数据问题中,发现经纬度信息不准确,有什么解决思路:
A:1. 问题定位:是渲染问题还是数据问题。后面对接不同团队。
2.问题分类:什么场景下,什么时间发生了该问题,问题的发生是否是有规律的。
3.数据问题的解决策略:按照数据生产流程逆序寻找问题
Q:你对产品经理工作有什么认知,你认为的产品主要职责?
三个方向:
对外:用户需求如何转化成实际需要解决的问题。在地图行业,更加强调如何通过专业背景发掘问题。
对内:主要与程序员及其他团队进行沟通。把问题细化,转化成可以与公式团队的思维。
对上:作为项目负责人向上汇报。
项目管理能力如何推动并保证业务按时按计划完成;
总结规划能力:现有工作的总结和下一段工作的
对接资源:需要根据未来的目标对接并申请配合的资源。
Q:你有说到对接资源,资源有限的情况下你如何给需求排序:
A:考虑的指标分为两类:收益和成本。
收益分为两种:战略性收益,面向未来方向,现在一般比较难预估;
直接收益,项目中可以之间看到的收益。
成本包括两个方面:一是包括资金、人力等的可确定成本
二是风险,不可确定及可能不会完成率
评估的方法不一概而论,主要根据项目的发展阶段来设立目标评估需求。
1. 项目探索期,路径不明确,会有限完成直接收益高,成本低,风险小的需求。
2. 项目的成熟期,已经在行业前端,主要考虑如何投入到战略性收益,面向未来,但是可能会成本高,风险大。







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