一面-HR初筛：
三个问题(英文)：
1. 为什么选择新加坡？
2. 为什么选择虾皮？
3. 为什么做产品经理？
二面-HR面？
英文自我介绍+简历东西的问答；
HR小姐姐很好，当然许多英文不方便交流的可以通过中文交流~
方案策划-3天时间以PRD/BRD形式提供一个MVP的方案策划
共享单车设计
业务一面-部门负责人面试
自我介绍。
部门介绍。
Q:你在评估POI数据问题中，发现经纬度信息不准确，有什么解决思路：
A:1. 问题定位：是渲染问题还是数据问题。后面对接不同团队。
2.问题分类：什么场景下，什么时间发生了该问题，问题的发生是否是有规律的。
3.数据问题的解决策略：按照数据生产流程逆序寻找问题
Q:你对产品经理工作有什么认知，你认为的产品主要职责？
三个方向：
对外：用户需求如何转化成实际需要解决的问题。在地图行业，更加强调如何通过专业背景发掘问题。
对内：主要与程序员及其他团队进行沟通。把问题细化，转化成可以与公式团队的思维。
对上：作为项目负责人向上汇报。
项目管理能力：如何推动并保证业务按时按计划完成；
总结规划能力：现有工作的总结和下一段工作的
对接资源：需要根据未来的目标对接并申请配合的资源。
Q：你有说到对接资源，资源有限的情况下你如何给需求排序：
A：考虑的指标分为两类：收益和成本。
收益分为两种：战略性收益，面向未来方向，现在一般比较难预估；
直接收益，项目中可以之间看到的收益。
成本包括两个方面：一是包括资金、人力等的可确定成本
二是风险，不可确定及可能不会完成率
评估的方法不一概而论，主要根据项目的发展阶段来设立目标评估需求。
1. 项目探索期，路径不明确，会有限完成直接收益高，成本低，风险小的需求。
2. 项目的成熟期，已经在行业前端，主要考虑如何投入到战略性收益，面向未来，但是可能会成本高，风险大。
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