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面试部门：阿里淘宝图像搜索部
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个人背景：211 / 研2 / 非技术专业
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面试形式：视频3对1交叉面
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面试阶段：正式批
【第一人问】
1、自我介绍
1）个人背景 ；2）学校荣誉；3）实习经历；4）当前职业规划。2、工业设计师和产品经理的区别？
1）工作内容不同；2）工作侧重点不同；3）产品迭代速度不同，导致两者优化产品的速度不同。3、你了解互联网产品经理的整个工作核心点和工作周期吗？
市场调研→需求分析→产品定位→原型设计→输出文档→需求评审→项目启动→技术评审→功能设计→产品内测→产品发布→跟踪数据、维护4、你认为哪一点最关键、最重要？
我认为产品定位是最重要的，因为产品定位解决1）为用户解决什么问题，用户能否接受。
2）给社会、企业带来什么价值。
5、结合你的项目说一下你是如何做产品定位的？
1）市场分析 ；2）竞品分析；3）用户调研；4）核心功能点第6、7题是简历深挖，深挖简历是面试中的重点，不同于开放题，是对过往经历的真实性、逻辑能力与解决问题能力的综合测试。
6、你的产品想解决什么问题？
7、你是怎么锁定这些问题的？用什么功能满足这些需求，详细展开说一下？
8、你做产品经理有什么亮点和优势？
1）兴趣；2）专业相关的用户体验思维；3）同理心，举例证明。9、你平时会组织活动么？如何体现你的组织能力？
会，在学校社团组织成员举办团建活动，学习活动。第10、第18题属于高频题，且会不断追问为什么喜欢？优缺点是什么等等，尽量提前准备一到两款熟悉的产品。
10、你平时用什么电商app？
11、你能说一说“毒”和淘宝的区别吗？
12、你说虚拟试穿功能能给你带来什么价值？
13、你用过拍立淘吗？
14、你觉得拍立淘有什么特点？有什么设计得不好的地方吗？
1）设计流程有缺失，比如拍照→上传图片→即刻识别→展示推荐结果，上传图片后来不及确认和编辑，马上开始识别，操作不过来； 2）识别不准确（技术限制）。15、如果你是产品经理，你如何解决以上缺陷？
1）流程设计，在即刻识别前加入一个确定环节，给用户一个编辑照片的机会，也给用户更多选择权；2）识别不准确（技术层面，无法解释）。16、你了解增强现实技术吗？
1）技术层面（无法解释）； 2）使用场景：现实场景叠加虚拟场景。17、你觉得增强现实做什么产品功能对用户最有价值？
1）虚拟试穿，拓展为虚拟试衣间； 2）虚拟购物场景，购买家具通过摄像头可直观看到商品在家中的情况。18、你平常喜欢用什么app？（前面提过“毒”，所以只能说其他产品，准备不足）
19、如果让你做拍立淘的产品经理，接下来应该去做的方向是什么？你是怎么思考的？
1）图像搜索+摄像
2）使用场景（对着想搜索的商品，开启摄像头）
3）功能细节（显示价格、信息、好评度）
2、第二年项目管理提升；
3、第三年团队建设、领导力提升。
20、你对自己未来的规划是？
1、当前找实习，第一年硬技能提升；2、第二年项目管理提升；
3、第三年团队建设、领导力提升。
21、你到公司实习，你对团队的期待是什么？你希望我们能给你什么？
1）有mentor带领学习；2）遇到问题能帮助我解答。【换人问】
从这里开始疯狂细挖项目经历，尤其是有过简短创业经历的同学一定要注意，必须对自己的经历烂熟于心，而且能从不同维度，理性提炼出关键性问题与答案。
22、为什么选择xx群体？你对xx群体规模多大有了解吗？
23、你的创业项目团队有多少人？
24、你最开始怎么说服你的partner和你一起做这个项目？
1）提升求职竞争力；2）从0到1去做一款产品会学的更立体更快。
25、所以说他们是为了参加比赛，而不是为了做这个产品？
不是，他们也是认可这样的需求点，因为前期确定项目不是我一个人独断的，而是讨论的结果。26、市场分析除了研报、网络方式调研，你如何从身边的现象去挖掘到你的产品需求？（如何体现你的深度思考和同理心？）
27、你的产品冷启动怎么运转？你的第一批用户需要多少才能达到预期？
28、你的产品最核心的功能是什么？
29、在现有的互联网比较大众的市场有没有现有的模式可以借鉴？比如美团、饿了么，他们有什么模式可以让你借鉴？
30、现在已经有类似的产品了，你的差异点在哪？
31、你的对手做得比你好投入比你多，你的产品壁垒在哪？
32、细究下去还有很多问题，比如说如何避免用户私下交易？比如你产品第一期要花多少成本？比如为什么要用APP形态不用小程序、公众号？
33、为什么每一次实习的时间都这么短？微信项目优化怎么只用了1个月？
【反问环节】
1、产品经理如何提升好奇心？
2、岗位最重要的素质是什么？我有哪些方面可以提升？
1）提升产品经理的能力结构；2）学设计的同学技术层面的知识较少，需要强化。
3、图像搜索是偏向后端的业务吗？
1）消费端；2）涉及摄像；3）提升用户体验。4、阿里的简历评估是面试的形式。
【复盘】
1、你最喜欢的产品要准备两个，我一开始准备了毒，但是在前面的问题已经提到毒相关的功能，所以后面不好提，结果没准备好。
2、项目要经得起深挖，包括整个项目周期过程，在发现需求过程中如何展现你的同理心？如何冷启动？如何考虑成本？是否有现成的借鉴？如果被对手抄袭，产品的壁垒在哪？
你的用户规模有是多少？如何避免私下交易？为什么用app，不用小程序、公众号？
3、面试过程中要保持心态，谁又能想到这一个产品经理问完，会让另一个同事继续提问呢？把提前准备的问题多看熟。
4、所有的精心付出与准备，都不会浪费。当然，除了必要的学习与积累，面试技巧也至关重要，无论怎样，不要迟疑，只要开始，永远都不晚。
【给产品新人的建议】
1、不要太依赖面经，如果处于自身成长的角度，每一次面试都是一次应急训练；
2、尽量全面了解面试公司的产品业务生态，有一个全面认知；
3、深挖JD所隐含的信息，并针对这些信息进行准备；
4、重点还是对个人简历的拓展性内容进行补充熟悉；
5、面试时，抓住重点，什么是重点？——做过什么能体现产品能力的事？怎么做的？有什么成果（成绩）？有什么数据佐证？为什么这么做？
6、每一面的问题重点不太一样，一面偏认知与经历，二面偏业务理解与思考深度，三面（总监面）偏“闲聊”，但绝不简单哈，看似简单的沟通，背后都可能有其意图。
仅为参考，加油！！
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