笔试，懵了很多 但是也过了 据说笔试卡的人不多

群面，题目京东big boss生培养机制下的组织、机制、人才、文化四个模块如何建立？涉及京东积木模式。回答思路，问题-措施。

讨论成果：分模块讨论，组织重沟通、效率；机制重跨级沟通，放权；人才重个性培训，反馈机制；文化重渗透生活，反馈公司发展。

hr单面，

问一，自我介绍，说的很简单没有重点，没有亮点，可能也是没有给到hr发文的好机会

问二，为什么不考研？为什么选择就业？理由不充分，切忌主观断定，要拿出具体例子来说服hr。没有结合个人职业发展，实践经历展开合理分析。

问三，你的方向是什么？答，人力资源和公共关系。

问四，既然专业是日语，为什么会选择人力，通过实例说明一下？

指出我紧张的问题，一些微表情，微动作。

问五，你认为人力资源专业能力如何弥补？答的是对业务的了解，其实问的是比较基础六模块问题，没答在点上，hr又重新解释了专业能力指什么。补充了三支柱，认为未来所需要的能力也补充上了，hr反馈不好，应该是说的过于飘渺，宏观。给hr空谈的感觉hr总结也指出我应该多了解一下人力相关的专业知识。反思，其实自己是有花时间了解，但是没系统化知识，应该把实操的人力流程：绩效考核机制，培训、福利等模块和自己的实践经历结合。

问六，让你设计京东的管培生的项目的话你会怎么设计？也没答在点上，给我解释了一般思路。这个就是按照hr的思维，即管培生的画像，目的是为了让其尽快熟悉团队，培养协作意识，hr举的让新人管培生负责公司年会策划的例子。其实这些细节web上都可以搜的到，关键是以hr的视角串起来。

问七，你有了解京东的管培制度吗？应该是上一问回答的不好，才让hr回过头来确认基础了解。回答的是最最基本的制度方面的轮岗，期限。角度比较局限，只是站在应聘者的角度，没有从作为一个hr的角度（hr补充：管培生的画像，团队协作培养，组织大型活动培养团队协作意识）

1.回答的太空，飘渺，所有表述都没有结合京东的实际和个人经历，如何巧妙地融入个人经历不会显得回答很臃肿要练习。

2.问到措施类的问题。怎么去负责管培生的项目？一定要说具体，拒绝假大空，大胆做假设，要说自己了解到的京东已经在做的，还要说自己的想法，观点。