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牛客361715622号
编辑于 2020-10-11 17:46
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21秋招已凉京东管培职能方向面试回顾帖

卡在单面了,没到专业面。小白一枚,攒经验嘛~话说我是投递截止前三十分钟抱着试一试的心态填完的在线简历表…一脸懵逼的做完的笔试…三脸懵逼的完成了群面的总结发表…走到了单面。总体来说挺意外的哈哈😅单面过程中确实感觉到自己准备不充分,也感觉到自己要八成是凉了,然后结束后自己总结了一下自己的问题,放在下面了供大家参考~~
岗位:人力资源管培

笔试,懵了很多 但是也过了 据说笔试卡的人不多

面,题目京东big boss生培养机制下的组织、机制、人才、文化四个模块如何建立?涉及京东积木模式。回答思路,问题-措施。

讨论成果:分模块讨论,组织重沟通、效率;机制重跨级沟通,放权;人才重个性培训,反馈机制;文化重渗透生活,反馈公司发展。

反思,内容没有和京东现有体制内的情况结合起来(客户中心,积木能力培养,企业文化);总结阶段表达没有逻辑,口齿不清。能过群面说明还是比较宽容的。
群面tips,发言要推动讨论,不要说废话,补充他人答案要有新意,可以贡献idea,也可以适时总结归纳给组员一种有框架的逻辑感。不要直接否定他人,要建议,队友觉得有道理会附和你的想法。

hr单面

问一,自我介绍,说的很简单没有重点,没有亮点,可能也是没有给到hr发文的好机会

问二,为什么不考研?为什么选择就业?理由不充分,切忌主观断定,要拿出具体例子来说服hr。没有结合个人职业发展,实践经历展开合理分析。

问三,你的方向是什么?答,人力资源和公共关系。

问四,既然专业是日语,为什么会选择人力,通过实例说明一下?

指出我紧张的问题,一些微表情,微动作。

问五,你认为人力资源专业能力如何弥补?答的是对业务的了解,其实问的是比较基础六模块问题,没答在点上,hr又重新解释了专业能力指什么。补充了三支柱,认为未来所需要的能力也补充上了,hr反馈不好,应该是说的过于飘渺,宏观。给hr空谈的感觉hr总结也指出我应该多了解一下人力相关的专业知识。反思,其实自己是有花时间了解,但是没系统化知识,应该把实操的人力流程:绩效考核机制,培训、福利等模块和自己的实践经历结合。

问六,让你设计京东的管培生的项目的话你会怎么设计?也没答在点上,给我解释了一般思路。这个就是按照hr的思维,即管培生的画像,目的是为了让其尽快熟悉团队,培养协作意识,hr举的让新人管培生负责公司年会策划的例子。其实这些细节web上都可以搜的到,关键是以hr的视角串起来。

问七,你有了解京东的管培制度吗?应该是上一问回答的不好,才让hr回过头来确认基础了解。回答的是最最基本的制度方面的轮岗,期限。角度比较局限,只是站在应聘者的角度,没有从作为一个hr的角度(hr补充:管培生的画像,团队协作培养,组织大型活动培养团队协作意识)

还问了个人经历,捡相同性质的一个经历简单说了说。
总结:

1.回答的太空,飘渺,所有表述都没有结合京东的实际和个人经历,如何巧妙地融入个人经历不会显得回答很臃肿要练习。

2.问到措施类的问题。怎么去负责管培生的项目?一定要说具体,拒绝假大空,大胆做假设,要说自己了解到的京东已经在做的,还要说自己的想法,观点。

3.应聘啥就要用什么思维回答问题

祝好运
祝offer满枝挂

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