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秋招早日上岸顺顺顺
编辑于 2020-10-09 21:07
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字节直播策略运营凉经(综合评估挂)


虽然挂了,但还是来做个复盘,攒攒人品。
秋招过半,颗粒无收,知道今年严峻,没想到这么难。
我本来觉得互联网更多的是看能力,没想到今年大家能力差不多的情况下开始看学历了,残酷。
也是没有办法的。

#字节直播策略运营一面#8.19 17.30

挖了两段经历(扣数据拆解)
如何提高开播人数(引导先说痛点再说解决方案)

#字节直播策略运营二面#8.21 14.00

面试官迟到了十分钟,是个女面试官,带着口罩,问问题的时候一口气问的特别多特别长,幸好最近在面试状态,记得很清楚。
半小时hr小姐姐就说我过了面试了,约了下周三有hr面
自我介绍
腾讯实习的经历
部门的KPI和关注的指标
(我讲的贼垃圾,她也没有问我总结的指标拆解的内容)
yoo视频的经历(内容策略赛事)
有自己的自媒体账号吗?会PR和AE吗?你一般会使用什么内容运营手段?
针对什么人群,做了什么内容类型策划,根据内容的数据情况,做了什么内容运营迭代。
反问:
1、主要工作:
整体来看分为:社群运营、策略和直播上升和活动运营这几块
A针对主播的拉新、留存和生命周期做策略
B做活动刺激主播生产内容,同时通过热点话题和站内shoucase的活动刺激主播去进行内容产出和自身成长。
C内容运营:品类、标签和内容审核向。
D基于主播会考虑到端内和端外的影响力:通过活动和宣发去提高主播的影响力。
2、对校招生有什么要求呢?
对数据的敏感度和策略sense
补一个策略问题的考察:
背景:基于数据验证了主播在开播前在端内发短视频,可以实现短视频引流到直播间的策略。
目的:更多主播发更多优质的短视频,通过短视频导流到直播间。
指标:视频整体生产量,用户通过短视频进入直播间的量。
资源:200w的奖金池,你如何通过数据分析,圈定人群,制定你的策略。
回答思路:
确认问题,并且对疑问点进行确认。
200w是什么形式?活动还是激励计划?
常态的策略运营,不是活动。
回答思路:200w,定周期15天,围绕目标进行数据拆解,说明关注的数据指标,利用榜单的形式(总榜和进步榜,里面划分为泛类和垂直类,百分比的梯度)。
面试官补充/点评:整体逻辑有的,榜单是刺激主播

#字节直播策略运营hr面#8.26 17.00

问优点:应该是提到了学习能力强,这一点hr不想看到。
还有问有什么不足/错误的时候,回答了不够主动,然后没有解释好,真的是死亡。
不过也是因为这一点在后来的同类面试中我都改过来了。

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