秋招过半，颗粒无收，知道今年严峻，没想到这么难。
我本来觉得互联网更多的是看能力，没想到今年大家能力差不多的情况下开始看学历了，残酷。
也是没有办法的。

#字节直播策略运营一面#8.19 17.30

挖了两段经历（扣数据拆解）
如何提高开播人数（引导先说痛点再说解决方案）

#字节直播策略运营二面#8.21 14.00

面试官迟到了十分钟，是个女面试官，带着口罩，问问题的时候一口气问的特别多特别长，幸好最近在面试状态，记得很清楚。
半小时hr小姐姐就说我过了面试了，约了下周三有hr面
自我介绍
腾讯实习的经历
部门的KPI和关注的指标
（我讲的贼垃圾，她也没有问我总结的指标拆解的内容）
yoo视频的经历（内容策略赛事）
有自己的自媒体账号吗？会PR和AE吗？你一般会使用什么内容运营手段？
针对什么人群，做了什么内容类型策划，根据内容的数据情况，做了什么内容运营迭代。
反问：
1、主要工作：
整体来看分为：社群运营、策略和直播上升和活动运营这几块
A针对主播的拉新、留存和生命周期做策略
B做活动刺激主播生产内容，同时通过热点话题和站内shoucase的活动刺激主播去进行内容产出和自身成长。
C内容运营：品类、标签和内容审核向。
D基于主播会考虑到端内和端外的影响力：通过活动和宣发去提高主播的影响力。
2、对校招生有什么要求呢？
对数据的敏感度和策略sense
补一个策略问题的考察：
背景：基于数据验证了主播在开播前在端内发短视频，可以实现短视频引流到直播间的策略。
目的：更多主播发更多优质的短视频，通过短视频导流到直播间。
指标：视频整体生产量，用户通过短视频进入直播间的量。
资源：200w的奖金池，你如何通过数据分析，圈定人群，制定你的策略。
回答思路：
确认问题，并且对疑问点进行确认。
200w是什么形式？活动还是激励计划？
常态的策略运营，不是活动。
回答思路：200w，定周期15天，围绕目标进行数据拆解，说明关注的数据指标，利用榜单的形式（总榜和进步榜，里面划分为泛类和垂直类，百分比的梯度）。
面试官补充/点评：整体逻辑有的，榜单是刺激主播

#字节直播策略运营hr面#8.26 17.00

问优点：应该是提到了学习能力强，这一点hr不想看到。
还有问有什么不足/错误的时候，回答了不够主动，然后没有解释好，真的是死亡。
不过也是因为这一点在后来的同类面试中我都改过来了。