问了Hr终面通过了，在纠结要不要去
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经历过某厂12个人时长25分钟的群面（人人自危）
经历过在杭州面完网易群面被挂，又马不停蹄失魂落魄跑到隔壁阿里园区的星巴克面腾讯的群面（神仙打架）
这次美团优选管培的群面可以说是体验非常之良好了（快乐被挂）
一开始面试官介绍项目，然后自我介绍——小组讨论——派人总结——面试官提问点评——同学向面试官提问，整个流程下来非常完整，之前群面从没有过面试官来点评大家方案的，这回是第一次，而且扪心自问真的学到很多。所以这才是招人的正经态度嘛！对不对！
好了回归正题，题目大概是，某初创公司拿到A轮融资，公司性质O2O电商，需要招人扩张团队，目前CEO1人兼任产品（设计并研发了产品框架，做了少量核心商家上线），1个BD，2个开发，1个运营，1个人力，总共6人。
帮助他们扩张团队。
当时拿到这道题，我个人判断这种O2O公司需要连接商户和用户的业务，需要大量的BD和运营成员去扩张，因此无论以什么样的顺序招人，都需要拿出大部分的人力来做BD和运营。
然后我的思考逻辑是从紧急性和重要性两个方面为初创公司进行人员配置：
1、扩张团队需要人力招人（人力来做）
2、去细化目前的产品框架（产品+开发来做）
3、同步扩展商户（BD来做）
4、进行产品推广，吸引用户（增加市场营销）
5、用户上线后，进行运营（运营来做）
我们组有两个妹子分别提到了需要增加财务，和市场岗。
后来经过讨论，决定人员扩张的安排是：
1、考虑到需要后续招人，所以配置人力1人
2、需要细化并实现产品，配置产品2人，开发2人（开发的人数是我们组一位男同学的实践经验得出）
3、O2O业务需要扩展商户，因此BD分为东西南北中五大区各有1个负责人，再分别配置4个人，因此5*4=20人（此处埋雷）
4、产品推广市场人员也分为五个大区各有1个负责人和一个小组成员，5*2=10人（再次埋雷）
5、增加财务同学1名（财务的人数是我们组一位考过ACCA的同学实践经验得出）
因为我一直在领方向+总结+记录，最后我就跳总结了（虽然被面试官challenge很严重&dbq组员们，我把大家带跑偏了，给大家说抱歉）
我们组大家表现都很不错，也针对方案提出了自己的看法，但后来复盘来看，大家争议的点都不在核心，且非常小儿科经不起实际推敲。
1、人力成本没有考虑到，根据钱来考虑招人的上限
2、为什么财务最后一个次序才招（我们解释说并不是最后，只是汇报的时候最后说了，招完人力后，其他岗位的招聘都是同步进行的）
3、商户拓展，分五个大区来招人根本经不起推敲，O2O一般都是重点突破
4、既然分大区，那么需要有市场总监
5、招人的人力成本人员数量的计算规则是什么，以及招到人的工作职责是什么
总结来讲就是我们的方案在身经百战的面试官看来非常小儿科且经不起推敲，并且形成的方案有很多逻辑漏洞和不切实际的地方。但还是感谢面试官和所有同学。
对于初学者（特别是脑子转的不是很快的我）来讲，多参加、多积累，大概是群面制胜的唯一法宝了（就是挂的多了就有感觉了，所以说还是要继续挂）
群面个人感觉展现出两点最重要：
1、逻辑性（框架）
2、个人表达（包括流畅度、完整度、精准度、全面性）
逻辑性的话靠练习了，平常下意识的训练自己的逻辑性（有的人天生逻辑就很好惹......）
个人表达也需要练习丫。
OK，又是快乐的划水一面，结果怎么样不重要，真的学到东西了。
然后有认识我的同学（或者同组同学）默默路过就好啦，不要让我掉皮，OK？感谢！祝大家多拿offer！
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