时间线:
投递:8.27
笔试:9.6
面试邀请:9.11
一面 :9.16（改了一次时间，最后定在了9.16）

一面:
面试的小姐姐特别好，一上来就给我讲了部门是美团交通事业部，业务线是美团打车，然后平时工作主要是基础数据建设+经营分析+战略制定。
然后就是自我介绍，讲了自己两段实习经历，滴滴实习经历着重讲了一下，我猜测因为我是竞品公司实习过所以被捞吧

面试中讲到了 平台型互联网vs内容型互联网，来过渡自己的两段实习经历。所以后面小姐姐cue到第一个问题就是，你对这两种互联网产品的理解？

接下来的面试主要围绕自己的项目展开。这里讨论了很久，小姐姐很耐心的听我讲解，和我一起拆解分析过程，对于一些细节问题进行提问，也可以说很抠细节了。面试官肯定了我简历项目里面输出的策略，但是也表明了她觉得有问题的地方，主要是我冲单奖分析对于司机侧动作有偏差？我自己觉得她说得也有道理，确实之前没有思考到冲单奖能够对司机侧的改变体现在什么地方，比如，是增加了司机时长？还是司机数量？但是我后面也有稍微解释: 在经营分析层面，我们可以去测算，给司机制定目标应该冲多少单，然后完成目标又给多少奖励，却没办法测算，这个奖励执行后到底能多大程度上调动司机的冲单意愿。所以要先做测试。(也非常感谢这个面试官，我对于这个项目捋得更加清楚！)

前面这个👆🏻项目纠结太久哈哈，面试官说没有时间了，还和我解释一下说没办法问其他问题了。好像这里问了我一个常规问题:职业规划？(记不清了，又好像在平台型和内容型那趴问的)

最后就是问我，有没有问题问她？我就问了
1.部门具体职责，汇报线，策略是否落地；
这个面试官小姐姐真的很好，很耐心的和我解释部门工作，我现在就记得她说了她leader是xx哥，还把交通事业部老大称为王慧文成为老王？哈哈哈哈(反正这里就感觉很喜欢她，很亲切)。然后真有落地层面的动作，可能影响到整个打车业务部的架构调整，就真的是大动作了。
2.对于滴滴在花小猪动作的看法。
花小猪的部分也交流了一下。楼主就不赘述啦
3.新人培训机制。
轮岗啥的，内部培训很完善，听完对于美团好感upup！



然后一面大概50min😂(提问35min+反问15min)
真的很喜欢一面面试官吧
然后祈祷二面🙏🏻🙏🏻🙏🏻