本人，base广州，华工硕士在读，专业不对口，但对互联网公司挺感兴趣（主要是$,你懂得）。感觉是凉了，可能对这个岗位的准备也不够充分吧。
9.11下午三点开始的群面，先是两个hr安排每个人1 min的自我介绍，共九个人，提前分序号，2号的我以为是优势。。。
之后是3min的读题时间加40min的自由讨论和最后5min的pre
题目大概是一互联网公司发展壮大以后出现了五个问题，一总部人才素质低，二子公司职能交叉，三子公司领导层不行，四总部工作战略，五公司资金困难，进行优先级排序，并且给出前两个问题的解决方案。
hr强调了一句，读题时候可以自由讨论，说完6号跳timekeeper，并指出我们用20min讨论排序，15min讨论解决方案，5min进行pre的逻辑梳理及排序原因，有想法可以先发言。
读题时，我的想法是，先把问题归纳，一二三属于比较细节的问题，四五则属于公司发展大方向的问题，再按重要性，我觉得四五先，后面三个再按从总部到子公司，从上层领导到下层职能，所以是一三二。
读题结束后，9号率先发言，给出了前二的排序五四，后三个的排序询问其他人的想法，5号小姐姐提出可以将问题进行归纳，同类问题可按重要性排序，6号给出不同的前二排序四五，7号附议，9号继续强调他的观点，5号赞同6号前二排序并给出支持理由，4号一开始不赞成资金问题排在前二并给出专业性解读应该是后面的人才问题比较严重，但在团队基本已确定大方向的基调下妥协了，9号也是，但这时候8号跳出来觉得人才问题比较重要，认为解决了这个问题相当于是解决其他多个问题，理应提前，然后就是89展开了一翻争论。。。
由于我这个过程一直插不入嘴，但我感觉给我们的时间已经所剩不多了，所以我就打断了他们的争论，并且询问6号还剩多少时间，说服89号二人无需浪费时间，并给出了后面三个的排序，但可能是我比较紧张（第一次当调停人），理由也没有说得很清楚，他们并没有很重视我的观点，但其实他们是有印象的，后面也有人提到了从上而下，从总部到子公司，并且最终的排序也是和我原先的一样。
讨论后三个的时候，6号给出了自己的想法，并且也cue了一直没有发言的1、3号，但这时候8号又跳出来blablabla，我已经记不住他到底说了啥，这次9号没有出来争执，反而是其他人开始怼他，最后6号就肯定8号有很多想法，但是可以在小组讨论结束了以后单独与hr交流（就更确立他leader的身份）。
在后面的讨论里，感觉他们都不是很care我的作用，还有不断的争执使我听不去了。。。不过也有可能是听了宣讲会吧，毕竟加入的只是一个商业平台（巨量）其实不是真正去到字节。。嗯。。。就重在参与吧。
还有不到十分钟要给出解决方案，时间很紧，一开始大家都没有头绪，6号就说从后三个问题出发来提出四问的解决方案，而4号同学用他专业性知识，从短期中期长期三步解决了五问资金的问题，一下子就得到大家肯定。差不多到后面，要结案陈词时，6号一直在记着大家的观点（这也是我很佩服的地方，身兼三职），就说了一遍完整的pre，并且询问有没有人想要补充的，我还想说两个方案的逻辑性如何如何，这时候7号小姐姐跳出来，可能是忍无可忍了吧，就说想在这里反驳一下8号，blablabla，没说完就到被hr打断说讨论时间到了，excuse me？？？
通过后面的复盘，我认为我们这场的讨论相对而言不是很高效的，大家发表观点的时候逻辑不是很清晰，丧失继续聆听的动力，东拉西扯的东西比较多，也没有清晰地说明了排序理由，所以产生了比较多的争论。8、9号争论时都对五个问题作了很多的假设，耽误了很多时间。所以给出来解决方案也没有好好想一想题目里面给的一些前提，有人提到了但已经没时间思考了，草草了事。
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