金鹰国际集团
面试过程:
1. 初次面试，策划部总监面试，一面时问的问题比较偏向活动策划方面，问了线下和线上活动经验等；因为当时线上活动没有太多经验，面试官强调说线上没有经验没有关系，主要是要有创意。让我回去准备一下线上活动的内容，2天后复试。我回去用心准备，做了一份线上线下活动各渠道宣传策划案去复试。
2. 复试时不知道什么职位的领导。我把策划案给她时，她说谢谢你准备的点子。看了一下说他们主要做线下活动，线上活动不太考虑，活动针对金鹰会员。然后问了我线下活动的一些问题，从哪个接入点等，然后问了很多个人问题，专业问题问了一些医疗方向的，与活动策划无关的问题。最终面试没过。
面试官的问题：
福州永辉集团
面试过程或经历:
主管直接加微信，总共一轮电话面试。虽然岗位名称是品牌管理，但是做得很杂，感觉供应链物流啥都做了。面试感觉很好，可是主管很严格，找人的时候，所有要求的技能必须已经有了，没有时间带你，也没有时间给你学。我直接承认对方要求的ppt设计没有达到他想要的水平。不可能撒谎的，他要你发你最好的ppt给他看。可能我还需要历练历练，还没达到要求。
没什么遗憾，福州太远，应该不会是长久之计。企业也暂时还不是那种令我放弃现在城市的企业。找工作，看缘分吧。
东呈国际集团
面试过程或经历:
1. 两轮面试。
2. 第一轮hr面，问了一些常规的结构化问题，比如优缺点、三年的职业规划、自己工作中最大的成长是什么等等。
3. 第二轮业务部门总监面，要求看之前做的方案和策划等等，主要就是问项目的细节。感觉更关注你上家公司做过什么，一进公司马上能上手做的是什么，没有问一些个人对行业的认知、思维方面的东西。
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