面试方式：视频面试
面试时长：40分钟
首先面试官介绍了自己部门，是做toB产品的，类似飞书、钉钉
自我介绍
作品集挑一个项目讲述
（接下来整个问答基本都是围绕作品集进行的）
问：话题直播的分类方式是什么意思？还保留了传统的分类方式吗？
答：没有保留传统的分类，话题分类就是根据兴趣划分成比现有分类更丰富的模块，例如运动、游戏、旅行
问：标签匹配这里是需要用户为自己贴标签，再观看相应直播升级，为什么不是直接升级的呢？
答：这里是考虑到用户可能有他不想展示出来的一面，可能有不想用来进行社交的一些特征
问：用户访谈总结的结果在最后的结果中有体现吗？怎么体现的？例如第一个pk...和用户对人气高的...
答：例如“pk等竞技行为可以刺激消费”，在后面的答题游戏中分成了两组，两组进行pk，观众可以刷道具来对竞技产生效果，例如橡皮擦可以擦去一个正确答案、闹钟可以减少对方的答题时间；第二个“用户对人气高的直播关注并希望探究其人气高的原因”，在首页热门模块就有展示，是话题榜单的这个功能，显示热度前5的话题
问：为什么问卷和访谈不是并列进行的而是先访谈后问卷呢
答：因为本来没有对用户需求的了解，如果直接采用问卷的话，设计师设计好题目和选项让用户作答，更像是自问自答。采用先访谈得到用户的诉求，在通过问卷来验证存在这些诉求
问：问卷结果显示60+%的人希望自己刷的礼物能帮助主播达成某一目标，问卷的选项是“是”和“否”吗？
答：问卷是为了对前面访谈结果进行验证；问卷的选项不是“是”、“否”，是不同的
问：还记得当时问卷的选项吗？
答：“希望自己刷的礼物能产生炫酷的特效”、“希望自己刷的礼物能为自己升级”“希望自己刷的礼物能获得他人赞赏”
问：kano分析得出的优先级是怎么使用到最终设计中的
答：将优先级高的通过信息布局或视觉凸显
问：toB和toC的区别
答：首先用户不同，tob产品的用户是企业员工，设计的目标是提升工作效率和kpi，而toc...
问：可以看到你通过用户访谈获得了不少数据，但如果是tob的话在获取用户数据上会有困难，你会怎么做
答：可以对公司内部使用过类似产品的用户进行调研
问：这个项目有落地吗
答：是比赛项目
问：整个看下来，70%以上都是对方法论的使用，缺乏上线后对数据的收集和修改，但实习的话可以了...
总结：整个面试基本都围绕作品集来进行，特别注重前期调研对后期结果的影响，哪怕是问卷或者访谈的结果，也要在最终方案中有所体现，若没有影响，说明整个分析没有实现价值
一面后发了测试题出方案，已凉
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