由于面试问题大多要求保密，因此本文只是从无领导小组和辩论两种群面类型出发，讨论面试时可参考的原则、各环节可展示自己的机会以及一些场景下的应对方法。
全文共计3500+字，阅读时长约10min，仅个人体会，欢迎指正与讨论~
一、无领导小组
核心原则：不要定义自己的角色。
Time keeper和recorder是中庸的香饽饽，很多人在面试前都设想自己要成为其中一个，但实际情况往往多变，未必能抢到心仪的角色，抢到了也未必能carry全场。我倾向的做法是将自己视作一个木塞，整场讨论中哪里有需求就往哪里塞，堵住疏漏的地方。
面试环节：
1、轮流自我介绍（每人1min）
机会点：给面试官和队友留下初印象。
注意点：
①说完基础信息后，紧跟着讲自己1-2个最大亮点，亮点要和岗位密切相关。
例如，在直播产品群面中，一位同学介绍自己是拥有50W点赞量的vlogger。在自我介绍中，真正珍稀的亮点反而不是学历和实习经历，我在群面中遇到的队友基本是985/海外名校，80%以上是硕士，人均2段实习经历。
②控制时间，不必真的就把1min用完。其实大家很难静下心听完全部，在我看来，此环节没必要大比例介绍个人爱好/阐述之前实习经历或校园经历的具体内容。
③记录下队友自我介绍中亮点的部分。一则方便讨论时更熟悉队友，二则群面后有单人提问环节，可能出现问题“面试中你印象最深的同学是谁？”“如何评价X同学本场的表现，有什么优缺点？”“你觉得整场面试你们小组的同学表现如何？”
④如果队友介绍自己名字相关的绰号，可以在讨论时直接叫。一个拉近距离的小tip。
2、读题（一般5min）
机会点：当作笔试题来做，可能是整场面试中头脑最清晰的一刻。
注意点：
①首先破题，用思维导图列出思考方向。
②简单选取几个方向写下关键词，不用太详细，讨论时依据队友的想法再补充或深入思考。
③准备两张白纸，一张记录自己原来的思路，一张记录讨论的进展。前者用来把控自己发言的节点，后者用来观察全场思路。
3、小组自由讨论（一般30-35min）
机会点：讨论进度最重要，全场头脑最清晰的才是C位。
注意点：
①讨论刚开始一定要和队友一起破题并快速定下讨论的框架。
例如，作为主动破冰者，可以这么说：读题时间差不多到了，我先来讲下我对题目的理解......然后按照......来解决问题。我们可以用3min补充这个框架，2min选出reporter，3min留给reporter谈下汇报思路，其余时间用来具体讨论。大家觉得还有什么需要补充或修改的吗？如果没有抢到破冰，争取对破冰者的框架进行补充。
②控制单次发言时长（40S以内），一句话阐述观点，然后解释，如果举例子也在1-2句话解决。
③不要套用艰深的理论，尤其是自己专业相关的理论。描述观点时如果化用理论或模型，首先很难在短时间内让所有队友理解，即使是产品五层这种基础知识可能也有人是不知道的，当有人无法理解时，只会选择忽略你的观点，这就成为无效发言；其次面试官可能视之为小儿科，或者会在单面环节连环发问考察你对模型的理解，成为隐形的埋雷点。
④用语委婉，可以加一些场面话如“X的某观点我赞同，但我想补充XX”。队友首先是队友，其次才是竞争对手。
例如，我本身发言风格比较push，所以在讲完观点后会尽量使用小尾巴问句如“我觉得...是不是更好呢”。
⑤时刻关注讨论进度，在一个part结束后适当总结，尽量控制在3句话以内。
例如，“关于.....这一部分，我们已经提出.....我觉得可以再加上......还有同学需要补充吗？时间还有......”。
特殊场景：
场景A：遇到队友全部比较强势，插不上话。
解决思路：耐心等待时机，见缝插针承担缺失角色。等待时间里静下心在纸上汇总现场所有观点，对比自己原思路进行补充。场上虽已存在time keeper，也可以自己私下计时，在time keeper未发声时主动提醒进程。
例如，在一场竞争激烈的群面中，我在前5min说不上一句话，而在纸上对比思路时发现大家对产品定位的讨论一笔带过，主动提出注意差异化战略，在定位上进行细分以区别于竞品，即“有的做我能做别人不能做”，期间一直作为辅助补充他人观点。复盘时发现自己竟然同时承担了leader+time keeper+recorder+reporter，面试结束一小时后收到二面电话。
场景C：讨论进行到框架的某一部分，在场没有人贡献出比较好的观点（包括自己）。
场景D：第一次反驳队友的某观点没有成功得到多数支持。
场景E：时间不太够用，没有时间推选reporter或者听reporter讲一遍稍后汇报的思路。
解决思路：直接提议选择在场记录最详尽清晰的recorder，用“后续大家可以再帮忙补充”说服不同意提议的同学。其实很可能也没有后续了。
4、reporter代表小组总结（5min）
机会点：展现对整个项目讨论的观察和抽象总结能力。但reporter也未必是全场最佳。
注意点：
①如果有幸成为reporter，最好在正式总结前先和队友们确认一遍汇报的成果。
②正式总结时，可夹带“私货”，为观点临时补充论据（例子）以延长时间，但这是一把双刃剑，无比贴合刚刚讨论的成果才行。
③不是reporter，继续记录reporter的发言，关注有无遗漏，偶尔抬头注视其给予肯定，结束后鼓个掌。
5、单人逐一提问（又名鞭尸环节，不限时间）
机会点：讨论时话多的借此展示条理，话少的借此展示观点。
注意点：
②记录下提问别人的问题和对方的回答思路。这是一个难得的观摩别人现场面试的机会，一方面，从面试官的提问中可以看出其对候选人的能力倾向性和接下来二面他想了解的方向；另一方面，可以借鉴别人回答问题的逻辑，同时反思自己的差异化竞争点在哪里。
二、辩论
核心原则：用无领导小组讨论的思路立论，用辩论的技巧驳论。
和无领导小组最大的差别是，辩论是有立场的，有正反方，因此无论是否中途交换立场，始终对被安排的立场坚定不屈，拿出产品/运营应有的同理心，基于场景想问题。
和普通辩论赛的差别则是，辩手人数众多，但组内讨论时间和两组battle时间都非常短。因此重点是解决实际问题而不是说服，简单粗暴地交锋论点即可，不必讨论定义等问题。
1、轮流自我介绍（每人1min）
2、读题（3-5min）
3、同立场小组讨论（10min）
注意点：
①同样首先破题，快速定下讨论的框架。
②确认核心论点123。
③控制发言时间，尽量1-2句话内讲清楚，省略举例等环节。
④不必特地确认辩场角色（谁是攻辩谁是受辩之类），只需要选出立论环节发言代表，同理如果时间不够提议recorder。
4、作为正方/反方代表立论（3-5min）
机会点：作为代表清晰呈现观点，作为旁观者捕捉对方立论漏洞。
注意点：
①可参考无领导小组中的【reporter代表小组总结】环节。
②作为代表不必在此时驳论。之前10min的讨论时间很难总结出对方可能持有的观点，只需要把讨论的内容呈现出来即可。
③作为旁观者，记录下对方立论的核心论点，找出哪些是和己方直接对立的。
5、双方自由辩论（15min）
注意点：
①关注题干中隐含的双方共同立场，警惕偏题。
例如，A和B何者更重要，表明A和B同样重要；选择继续A方向还是尝试B方向，表明尝试B方向的同时未必会舍弃A方向。有兴趣的同学可以多看几场辩论比赛，思考一些辩题，对此会更加敏锐。
②抓住对方论点中的最大缺陷，连环盘问。针对一个漏洞，不要问一次就改换其他方向提问，和队友认识时间短很难有打配合的默契，所以自己得始终抓住关键点，从对方的回答中找漏洞继续反问，直至对方回避问题或者对方回击已经根本站不住脚。
③时间有限，不必反复重申己方论点。论点在上一立论环节面试官和对方辩友应该听得很清楚了。
④每一次发言在回答对方的质疑后，紧跟着攻击对方论点，不要一味防御。
⑤控制发言时长，自由辩中快速找到自己定位。
例如，在辩论中我发现自己发言相对较短，风格最为强势，因此在队伍中承担了不断提问对方的角色。
5、同立场小组讨论（10min）
注意点：
①查漏补缺，把场上被攻击最多的己方论点重新整理一遍。
②穷举自由辩中对方有哪些漏洞，是否能用己方论点直接回击。不过一般没时间做这个。
6、作为正方/反方代表总结（3-5min）
注意点：
①作为代表，先重新破题，强调解决实际问题。
②总结己方的所有论点（包括原论点、在自由辩时突然冒出的、上一讨论环节新增的）。
③对场上的所有争议点逐一回击。
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