拖了这么久终于更三面啦，抱歉各位，因为一直不敢面对哈哈哈哈哈
纯因为自己没准备好的原因，有点可惜，不过又被字节另外一个部门捞了，希望这次能翻盘吧
一面 0906 时长一小时
1. 为什么选择投飞书
2. 项目（一），后台工具产品的设计
这个项目的核心价值
如何平衡规范和灵活性
如何评估这个东西是否灵活
产品长期演进的成本
要是项目发布的时间撞上了紧急需求的话会怎么办
3. 项目（二），数据可视化分析
为什么使用中位数
有没有考虑过用二阶数等来表示
4. 项目（三），校园KOL项目
怎么发现和招募高中生KOL
怎么组织SOP文档的框架
SOP文档如何体现大家的分工
SOP中间有调整过吗
制定奖惩标准的数值怎么敲定，有参考过哪些方法吗
实际运行的时候有没有反弹
摸索完奖惩机制之后是否有可以输出的方法论（根据什么来衡量）
5. 反问环节
对SOP的理解
做的是什么业务
文档的中台部门（讲得非常全面且详细）
飞书做套件的优势是什么，相比腾讯分出了企业微信、腾讯文档、腾讯会议、TAPD等
对我的评价和建议：要再关注细节；对项目做总结和分享的习惯比较好
总的来说就是体验非常好，另外想问问大家如何克服面试的时候表达能力差的问题。。就是老讲不到点子上，讲一大堆实际上不相关的补充说明
二面 9月9日 时长半小时
1. 问简历上的项目
2. 作为产品经理最大的优势
3. 怎么看待互联网的发展（？这个问题也太大了）
4. 有什么兴趣爱好
5. 做了这么多项目，最大的收获是什么
6. 说了很多项目管理，那你更想说项目管理还是产品策划
反问环节
1. 建议和评价
沟通能力还不错，但对产品的思考还需要加强（因为在面试中强调项目管理能力比较多）
2. 没有定制化的toB和toC有什么区别
需求来源和种类不一样，B端的像打卡的需求C端就会没有
B端的定制化需求可以接入第三方组件来实现（学到了）
也说了下我自己的理解，效率需求&情感需求。面试官说B端也有情感需求，只不过还是没有效率需求重要。协同工具会输出自己的企业文化
面试完大概半小时后收到三面通知，三面是大leader面
三面 9月14日 时长一小时
自我介绍
一、关于效率工具
- 之前有用过飞书吗
- 对飞书文档怎么看
- （听说我用幕布）问使用幕布的频率
- 从产品经理角度分享对幕布的看法
- 怎么给一个没用过幕布的用户安利幕布
- 幕布能替代XMind和Evernote吗
二、关于实习项目
- 用一句话描述在微视负责什么事情
- 做的后台工具是面向谁的工具
- 取得了什么成果……
- 数据是怎么估算的
- 做的页面规范是什么
- 提升发布量的核心因素是什么？发布量和页面规范有多大的相关性？
- 在项目中是什么角色
- 和合作的团队是什么关系
- 你给他们提需求，会给他们带来什么影响或冲击吗
- 这段经历有什么复盘吗
- 自己有哪些地方可以做得更好
- 做工具的时候需求如何收集
- 这个过程中有遇到什么困难吗
三、其他问题
- 自己在未来工作岗位上想提升的点是什么
- 尝试做过什么需求抽象
- 近期觉得有意思的产品
- 准备面试的时候会准备些什么
四、反问环节
跟上一面问的一样
祝大家心想事成offer多多！
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