我如何理解内容运营这一岗位——是什么与为什么
感觉关于技术岗的讨论很多，但关于内容运营这种职能类的岗位的讨论偏少。面试的时候经常会被HR问到“如何理解内容运营”这一岗位，在这里抛砖引玉，希望大家能多多批评。
内容运营这个岗位出现的时间说实话并不长，它本就是伴随着互联网而生的，而不断发展的互联网至今我们仍然可以称其为新鲜事物。在这里同样有一篇极好的文章为我理顺了“内容运营”这一工作出现以及发展的内在道理（ http://www.woshipm.com/operate/658684.html ）：追本溯源，内容运营，到底运营的是什么？为什么要运营？怎么运营？
1、什么是内容？
我们可以尝试从“人本身”的角度来理解内容，人是一种“感官动物”，我们通过各种感官从物质世界中获取信息，以指导或是娱乐我们的生活，如果类比成原始时代的人类，大概类似于“捕猎信息”和八卦消息。当前内容的本质依然是信息，作用仍然在于“有用”或是“有趣”。只不过当下的内容，被数字化之后，集纳进了一个“数字传输设备”之中，因此图片、文字、声音、视频都成为内容的一部分，同时内容空间也成为无限。
2、什么是运营？
汉语词典说，运营， 比喻机构有组织地进行工作 ，并给出了例句：“ 部分工矿企业存在低效率运营的状况 ”。可以看出，运营这个词语本身就是强调“有组织”的工作。互联网最主要的就是产品岗和运营岗，产品经理们负责制造出能够满足人们需求的产品，而运营组要负责这个产品可以有组织的运行下去。我们可以把一个内容产品看做是一个“机构”，那么内容运营的任务，就是要让这个内容产品能够有组织地进行内容生产和消费，并通过迭代和优化提升它的数据和表现。
3、为什么是内容运营？
基于以上两点，我们可以回答这样一个从web2.0时代就产生的问题：
①因为媒体生产权力的下放，所以内容生产的数量空前膨胀，数字化的内容聚集在庞大的平台上，内容的生产和消费需要有专门的人员进行匹配。这一功能类似传统的编辑，但基于数字化的海量内容仍然有许多不同的操作，核心点就是更要在海量中突出特色，比如内容要尽量垂直，分类要明确，作者风格要独特且稳定，推荐要精准，以实现深度的匹配；
②分散的用户成为内容生产的主体，但用户生产内容具有自发性、非组织化、非流程化、偶发性等无法避免的特点，一些职业的MCN机构能够维持高质量的持续生产，但个体化的内容生产者，需要通过运营来维持他们的生产热情。比如在一个内容产品成立之后，需要通过内容运营引入初期的内容生产者，并通过补贴给予他们回馈，以引入用户并慢慢形成一个不需要随时补贴也能够持续运转的“生态模式”——读者有足够多的优质内容可以消费，CP（content producer）可以从平台运营的广告等收入中获得收入，并在流量大潮中形成自己的品牌，收获铁粉和社群，这样才能构成一个良性循环。
③移动时代的“内容”是随时发生的，热点事件会出现多重角度的报道和分析，此时需要运营进行内容的筛选，专栏/专辑的组织和排序，热点内容的推广等等；
综上所述，内容生产权的下放导致了全民的内容生产热潮，热点事件必然会有多重报道分析需要有人进行整合和梳理，海量内容之下必然要求准确的分类和精准的推荐。但以上两点从技术赋予可能性到用户层面的实现，中间仍需要平台的支持，所以通过运营以建立并维护内容平台，也十分必要。
这样，我们对自己的预期职位，才有了了解。
那么，内容运营需要做什么？
让我们结合传播学的5w和“互联网”思维来分析这个问题。
我们要具备哪些能力？
1.对特定品类短视频用户内容需求理解：不难理解吧！生产内容日常运营必备知识点，得知道大家喜欢看什么。2.需要有CP沟通对接和抓握能力：搞定优质内容提供者，是内容生产的第一步。要满足对方的流量需求，获益需求，品牌需求，并能将他和平台深度绑定，甚至独占。
3.项目和大事件运营能力：这很重要，项目是公司挣钱的主要路子，大事件是涨粉的关键时期。下一次整理会把我在某厂做的几次大项目做一个完整的复盘。
4.热点快速反馈+内容策划 ：随时跟热点，随时明白就这个热点“我们能出什么东西”，没有热点，就没有消息，就没有流量，就没有工资%……
任何行业，都是经济学，没有技术门槛限制的专业，就要了解更多的东西。在刚开始做一些事的时候，不知道啥重要，啥不重要，这很致命。
勇敢的面对生活的毒打吧！
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