个人背景：985 本 + 港硕，非技术背景，今年 3 月才开始产品实习，两段大厂产品经历。
时间线：8.9 笔试 - 8.15 群面- 8.16 初试 - 8.17 复试 -8.21 短信告知进入双选 - 8.25 线下启动会（有测评环节）- 8.27 双选
坦白说，我深知自己被幸运青睐的成分远大于个人的努力与实力，刨除平台的背书之后自己乏善可陈，因此在未来依旧需要持续努力。本文将分享个人主观视角的面试经验，希望对大家有帮助。
Part 1 群面
由于疫情的原因，今年各大厂校招都基本采用线上视频面试的方式。可能出于避免场面混乱的考虑，产培群面的形式和暑期相比，有了明显的变化。从规则层而言，今年产培群面试有 6 位候选者 + 2 位面试官参与，面试官会宣讲群面规则并投屏题目，随后是 15 min 的独立思考 + 5 min 的依次个人汇报 + 候选者间相互提问 + 面试官提问环节。
题目大意：给深圳市政府提供一套“线上租赁系统”，保障房东租客双方权益。
个人思考与汇报环节：线上面试有一些可以利用的小技巧。我在群面开始前就打开了腾讯文档以便记录，并将标题改为方案汇报 + 自己的名字，利用小标题形式从 3 个维度拆题思路 + 需求背景 + 产品方案去搭建了自己的汇报方案。在听他人汇报的过程中，将自己方案中独有的点进行高亮突出。在拆题思路里我定位了涉及的角色、平台的定位与模式；在需求背景中主要梳理了各角色的利益诉求点与产品方案的价值；在具体的产品方案中，根据流程（租前、租中、租后）与模块（例如合同、支付、风控）来梳理有哪些产品能力能够介入的点。
相互提问环节：我所在的小组提问都很和谐，没有特别犀利的问题。我问他人的问题中规中矩，实际上如果能提出一些有建设性/击中痛点的问题应该是加分项。（在这里 cue 下自己赶紧开始看《学会提问》，顺便也安利给大家）
面试官提问环节：问了两个同学同样的问题，即租房市场的供需关系如何的；让另一位同学选出本场表现最好的两位同学并点评。
总结：考察点主要集中在两方面 1. 解题思路与产品设计能力 2. 倾听与提问能力
Part 2 初面
规则层：用 PPT 的形式呈现完善后的产品方案，同场群面晋级的候选者间 battle；每人 10 min 汇报 + 5 min 相互提问 + 面试官针对每个人的方案 10 min提问 + HR 简单提问。
个人准备：1. 收集基本信息完善产品方案，例如将房源拓展为 3 类（政府房源、第三方平台房源、个人房东房源）；对现有的深圳市政府租房平台进行分析，挖掘一些尚未落实的点，如第三方平台房源尚未与政府平台打通。2. 突出产品方案中独有的点并细化3. 绘制 UML 交互图作为 PPT 附录
4. 思考面试官在群面中的提问，补充运营方案
一些思考：到了初面环节，其实候选者间的水平差不多，大家能收集到的信息基本面是类似的。因此个人准备中的 2、4 两点尤为重要。
Part 3 GM 面
每位 GM 的个人风格不同，我的 GM 面主要针对个人经历展开。虽然在面试前反复和自己强调要自信与逻辑自洽，但实际上面试的过程中自己还是怯场和结巴了。8.17 面完当天就觉得自己已经凉凉了。但因为自己不抱预期，所以也没有过多的失落，觉得能有机会在大佬面前聊聊自己单薄的人生经历，也算是满足了。8.21 意外地收到了进入双选环节的短信，复盘下来觉得可能是以下这一点存在亮点。
Q：简单讲讲在滴滴实习你收获了什么？A：我觉得是系统化思考与抽象逻辑能力，并且使得我在生活中更加关注问题的本质，而不是寻求一个简单的答案。具体来说，我在饿了么上有过订单延误 2h 后被平台自动取消的经历。以往遇到这样差体验的情况，我只会去要求客服给予我一张 C 端的补偿券，但现在的我会去简单拆解饿了么的系统交互链路，建议平台做好兜底逻辑与用户体验的提升。这是我觉得我在滴滴实习收获最大的点。
在发文的前一天，我也是突然发现唐韧也有关注到此问题，思路基本和我一致。如有兴趣，你可以阅读这篇文章：严重吐槽一下「饿了么」的产品体验
由于疫情的原因，今年各大厂校招都基本采用线上视频面试的方式。可能出于避免场面混乱的考虑，产培群面的形式和暑期相比，有了明显的变化。从规则层而言，今年产培群面试有 6 位候选者 + 2 位面试官参与，面试官会宣讲群面规则并投屏题目，随后是 15 min 的独立思考 + 5 min 的依次个人汇报 + 候选者间相互提问 + 面试官提问环节。
题目大意：给深圳市政府提供一套“线上租赁系统”，保障房东租客双方权益。
个人思考与汇报环节：线上面试有一些可以利用的小技巧。我在群面开始前就打开了腾讯文档以便记录，并将标题改为方案汇报 + 自己的名字，利用小标题形式从 3 个维度拆题思路 + 需求背景 + 产品方案去搭建了自己的汇报方案。在听他人汇报的过程中，将自己方案中独有的点进行高亮突出。在拆题思路里我定位了涉及的角色、平台的定位与模式；在需求背景中主要梳理了各角色的利益诉求点与产品方案的价值；在具体的产品方案中，根据流程（租前、租中、租后）与模块（例如合同、支付、风控）来梳理有哪些产品能力能够介入的点。
相互提问环节：我所在的小组提问都很和谐，没有特别犀利的问题。我问他人的问题中规中矩，实际上如果能提出一些有建设性/击中痛点的问题应该是加分项。（在这里 cue 下自己赶紧开始看《学会提问》，顺便也安利给大家）
面试官提问环节：问了两个同学同样的问题，即租房市场的供需关系如何的；让另一位同学选出本场表现最好的两位同学并点评。
总结：考察点主要集中在两方面 1. 解题思路与产品设计能力 2. 倾听与提问能力
Part 2 初面
规则层：用 PPT 的形式呈现完善后的产品方案，同场群面晋级的候选者间 battle；每人 10 min 汇报 + 5 min 相互提问 + 面试官针对每个人的方案 10 min提问 + HR 简单提问。
个人准备：1. 收集基本信息完善产品方案，例如将房源拓展为 3 类（政府房源、第三方平台房源、个人房东房源）；对现有的深圳市政府租房平台进行分析，挖掘一些尚未落实的点，如第三方平台房源尚未与政府平台打通。2. 突出产品方案中独有的点并细化3. 绘制 UML 交互图作为 PPT 附录
4. 思考面试官在群面中的提问，补充运营方案
一些思考：到了初面环节，其实候选者间的水平差不多，大家能收集到的信息基本面是类似的。因此个人准备中的 2、4 两点尤为重要。
Part 3 GM 面
每位 GM 的个人风格不同，我的 GM 面主要针对个人经历展开。虽然在面试前反复和自己强调要自信与逻辑自洽，但实际上面试的过程中自己还是怯场和结巴了。8.17 面完当天就觉得自己已经凉凉了。但因为自己不抱预期，所以也没有过多的失落，觉得能有机会在大佬面前聊聊自己单薄的人生经历，也算是满足了。8.21 意外地收到了进入双选环节的短信，复盘下来觉得可能是以下这一点存在亮点。
Q：简单讲讲在滴滴实习你收获了什么？A：我觉得是系统化思考与抽象逻辑能力，并且使得我在生活中更加关注问题的本质，而不是寻求一个简单的答案。具体来说，我在饿了么上有过订单延误 2h 后被平台自动取消的经历。以往遇到这样差体验的情况，我只会去要求客服给予我一张 C 端的补偿券，但现在的我会去简单拆解饿了么的系统交互链路，建议平台做好兜底逻辑与用户体验的提升。这是我觉得我在滴滴实习收获最大的点。
在发文的前一天，我也是突然发现唐韧也有关注到此问题，思路基本和我一致。如有兴趣，你可以阅读这篇文章：严重吐槽一下「饿了么」的产品体验
Part 4 双选
由于双选主要看候选人和岗位的契合程度，我这边就不做具体面试内容的赘述，仅做一个规则层的说明。规则层：利用双选小程序，每位候选者可以选择 3 个心仪的岗位，同时每个岗位的面试官也会选择 3 位同学发起面试。最终候选者的面试场次=你选择的岗位 + 选择你的岗位 - 双向选择的岗位。当天双选面试结束后，候选者需对面试的岗位进行志愿排序，面试官对候选者进行排序，最终通过一层匹配逻辑进行匹配。
由于双选主要看候选人和岗位的契合程度，我这边就不做具体面试内容的赘述，仅做一个规则层的说明。规则层：利用双选小程序，每位候选者可以选择 3 个心仪的岗位，同时每个岗位的面试官也会选择 3 位同学发起面试。最终候选者的面试场次=你选择的岗位 + 选择你的岗位 - 双向选择的岗位。当天双选面试结束后，候选者需对面试的岗位进行志愿排序，面试官对候选者进行排序，最终通过一层匹配逻辑进行匹配。
最后的碎碎念
PMT 是我不设预期的幸运之旅，也是冥冥中命运的安排。回望过去的一年，我对自己的可能性的构想，好像都在此消彼长的焦虑中逐步实现了。而一路走来，更多的是受到好多人的帮助，词不达意，由衷感谢。
PMT 是我不设预期的幸运之旅，也是冥冥中命运的安排。回望过去的一年，我对自己的可能性的构想，好像都在此消彼长的焦虑中逐步实现了。而一路走来，更多的是受到好多人的帮助，词不达意，由衷感谢。
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