【一面40min】
1、自我介绍
2、SQL窗口函数并举例
3、显著性水平
4、估算北京五环实时车流量
路口抽样
加油站间接估算
5、滴滴在海外的竞争优劣势、挑战和机遇（UBER vs DIDI）
市场、文化、数据、运营、资本投入
6、花小猪的对内竞争
目标用户、市场、流量聚拢、用户运营
7、英文自我介绍
8、反问：业务构成？最大的挑战?
【二面55min】
1、实习过程中策略输出优先级排序
2、ROI怎么定义和测算
3、ROI测算时时间周期怎么确定? 短期还是长期?
基于拐点和业务经验
4、同样打车两次第三次七折的活动，在澳洲和巴西谁的ROI更大
指标拆解，再结合当地市场、用户结构、打车习惯、价格敏感度和付费能力
5、作为出行领域的小玩家，司机端的订单构成是什么样的? 头部优秀司机聚集大量订单，还是订单分布比较发散。
使用场景、供需匹配、司机端激励策略
6、产研团队会有很多用户反馈，对体验不好的反馈怎么排优先级?依据是什么?
指标诊断的逻辑、看对留存复购的影响
7、自变量是不良体验反馈，因变量是留存率，方法论是ABtest，二者相关性该注意什么?
8、反问：工作内容？组织架构？
【三面30min】
1、核心业务是什么、领导是谁、每天全国的电单订单量大概是多少?
2、业务指标有哪些，怎么衡量你所在的业务部门的贡献
3、对比单车和电单，电单的优劣势？
4、从成本方面思考，为什么你认为电单成本只比单车高一点?
5、反问：最看重应届生哪个方面?