【一面】（30分钟）：

【总结】

偏向简历面，考了比较基础的sql和统计知识，以及业务分析

业务分析还算常规，但是因为之前没有考虑过像贝壳这种偏低频产品要考虑的指标（用户留存率和用户黏性都没什么意义），面试之前因为最近太累了也没好好串一遍思路，当下有点懵，所以说的其实不太好……

1. 自我介绍

2. 【简历】之前在字节做过产品策略，后来去微博做数分，为什么有这样的变化

3. sql题

（挺基础的，在自己这里写完之后共享屏幕，不过我写的时候看错了一个小条件，被提醒了。本来后面说优缺点的时候想说自己细心来着，没敢说）

4. 统计：假设检验的原理和步骤

5 .微博实习的时候的数据预处理怎么做的

6. 如果有100w的数据，对异常值怎么处理

7. 业务题1：如果近期贝壳二手房成交量下跌，怎么分析

8. 业务题2：怎么预测下个月北京二手房成交量

9. 优缺点

10. 业务题3：如何设计贝壳二手房的报表体系

就是这里突然意识到贝壳这种房产买卖租赁等是低频功能，然后我就懵了，用户角度的指标完全不知道该说些什么……

最后说的其实蛮乱的

11.反问：业务方向

面试是统招，公司内部有新房、二手、租赁等各个方向，最后根据面试情况和能力、意愿来选择

然后就是整个人被问到裂开的二面

【二面】（30分钟）：

【总结】

令我怀疑我面的是产品运营而不是数分

完全没有问我数分的实习，一直在问之前在字节做运营的实习和延伸，而且偏向的是运营策略方向，但是我很久没有准备这个的方法论了（我当时做的偏招商，工作主要在和销售对线，和常规的运营也不一样，不算太熟）。还一直被追问“还有吗”，再加上面试官小姐姐那边还有点吵，仿佛感受到了压力面（但也没有故意吧，面试态度还是很好的）

本来以为凉了结果还是过了，可能是小姐姐看我一直在努力地从“还有吗”里面抠思路吧

1. 自我介绍

2. 在字节的实习，你的收获，以事情举例

3. 当时做的商业化产品，从哪些角度来评估效果

4. 整个互动产品的产品策略组，为了大局目标都有哪些运营举措（可以不是你做的，你了解的或者你认为的）

这个时候开始扯当时组内的战略和我的工作，然后被要求简练的总结概括下具体有哪些方式来达到目标

5. 有哪几种方式可以评估广告效果

6. 对于不同的广告主，不同的广告类型，分别匹配什么方式的效果评估

又被提醒了简要概括，不用太讲细节

7. 你最经常用的app是什么？向我推荐核心功能

说了微博和B站，要求以B站举例

8. 如果你是B站平台运营方，会通过哪几种方式做拉新的活动（可以说他们自己做过的也可以说你认为可以做的）

被问了三次“还有别的吗”

9. 如果你是B站内容运营方，如何评估哪些是优质的up主，从哪几个角度和涉及到的指标

又问了三次“还有别的吗”

看到我一脸苦涩，面试官说：“我每次问还有吗你还能说出来点”

我：“真的说不出来了……”

10. 反问：我问了为什么问这么多产品和运营的问题，是工作比较偏业务吗？

分析是基于对业务的理解，虽然有硬技能，但是最后交付分析报告结果的好坏更看你用什么样的角度思考问题

【三面HR】（20分钟）：

1. HR向我介绍

看起来很温柔的大姐姐，先问了有没有等很久，解释了一下今天整体的面试流程，没有要求自我介绍

2. 毕业时间，现在情况，工作地点偏好

3. 为什么不再多实习一段时间？

4. 未来工作规划

5. 爱好

6. 用三个关键词形容自己，为什么

7. 现阶段觉得自己还应该提升什么方面的能力，用什么方式提升

8. 实习时遇到最大的困难，如何解决

9. 反问：我问了公司对新人的培养机制

HR姐姐很认真的给我讲了很多

2周之内通知结果