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很多朋友说实习学不到多少东西是正常的，这个我知道，让我不爽的是人。
希望大家以后:不管我们经历了多少社会的毒打，经历了多少家庭和自己琐事的心烦，都一定要提醒自己，善待那些刚离开学校的人，因为，我们也是从那个阶段走过来的。
分割线。。。。
21届，因为自我感觉太菜：垫底211、无实习、无拿得出手的项目，怕自己秋招提前批成了陪跑的。
所以先找了个实习，运气挺好，找了个大厂（top5、6里面吧？），想说十月、十一月再战，或者明年春招再战，竞争力会大一些。（七月八号才期末考试完，才开始全力准备）
八月初入职，第一次实习就是大厂，非常期待！
结果，万万没想到，我还是太年轻了，以前只知道看公司，却忽略了部门，甚至小组的重要性！
部门里，或者说小组里，完全没有新人培养意识！（不是核心部门）
给我分配了一个正式员工作为导师，第二周就开始分配任务。
这到也没啥，问题是，你得先教我啊！
这是我第一次实习，对企业开发流程完全不熟悉，公司里的很多工具，也不会用。
然后这导师，需求也不给我说清楚！我一去问吧，又给我做脸色，很不耐烦，总是给我说”你先把需求弄清楚“，问题是，哥，你得先说清楚啊？ 然后就叫我自己多看看。
行，代码上的东西，我多看看可以。问题是公司的工具你让我自己琢磨是什么鬼？你只需要演示一遍，我就啥都会了，但是他偏不！一去问吧，又做脸色，不耐烦。
我知道，教我对你也没啥好处。问题是，你需求给我说清楚，工具你做一遍给我看，剩下的我们就可以尽量减少交流了，这样不是很好吗，我也不想一个劲的找你啊！
部门的技术氛围也不好，讨论的全是杂七杂八的业务，我知道业务重要，问题是一点都不讨论技术相关的东西也不太好吧？
平时交流时，从不讨论技术实现，全讨论业务，然后自己个人实现，什么性能？扩展性？维护性？从来不会讨论。
实习生直接负责要上线的任务，分配的导师不对代码review，功能实现了，能过测试就行（他们正式的也是，能用就行）。
这几天真的是非常心累！技术上完全没人指导（也或许没人能指导？？都习惯了CRUD？），只有自己去看系统的架构图，看模块的抽取，功能的封装等等来自学，（这些可能是架构师定义好的？）
我是很想学东西的，我很渴望得到引路人、能指导我的人，也渴望认识一起学习技术的伙伴，虽然我菜，但是我是热爱技术的（后着脸皮说。。。。）
这两天秋招正式批也都开始了，看着群里大家有的在笔试，有的在面试，有的已经拿了offer，我也很慌啊！要是在这可以学东西就算了，心里踏实些，
问题是上班学不到啥，下班了又累（工作心累，上下班通勤也累），回到家很难继续学习，效率也不太高。
所以，第一次找实习或者找工作的朋友们。
千万不要只看公司，一定还要看部门！部门人员氛围？技术氛围？新人培养？
怎么看呢？其实这个问题也有点不好控。
我的建议是，可以让你的师兄师姐们推荐，也可以找各个群里的朋友们推荐，或者拿到部门offer后，找渠道问问部门情况。
现在我明白了，找工作不是单向选择问题。
公司觉得我们有能力，可以选择我们。
而我们，其实也有权利选择公司。
唉，真的累，工作不累，心累。
明天又要上班了，再呆一个周看吧，实在不行就只有溜了，毕竟现在的这段时间真的很宝贵。
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