引言
今天，我从字节离职了
我在字节做的是效率工程相关的数据产品经理实习，通俗易懂地讲，就是将 OKR、薪酬绩效等业务产生的数据，做成类似下图的数据看板，为用户提供数据可视化、发现异常情况和辅助业务决策等价值
其实实习中途有数次考虑过以周为单位做复盘和计划，但项目的高度不确定性——总在失败与成功间反复横跳，令一切纸上谈兵的计划都显得如此苍白（其实就是懒啦）
今天，终于克服自己的懒癌，来给自己的这段时间做个小总结与复盘吧！
下面这幅图相信很多同学都有看过，在复盘时，发现这条曲线完美地描述了心路历程，就稍作修改，并以此为主线，与大家讲讲我在字节的大起大落吧[旺柴]
于山脚仰望山巅
在字节的第一周就明显地感觉到，这里的工作节奏是远远比在腾讯的时候要快的
在腾讯的时候可能会有接近半个月的时间，让新人了解一下自己的产品，顺便做做竞品分析，慢慢地熟悉工作节奏
而在字节，入职的第二天就得开始做小范围的竞品功能分析，然后尝试改善产品方案的细节了
但我毕竟在学校已经做过不少数据分析项目，而且在之前的实习里也积累了一些对产品的认知，自信在数据+产品这一领域有极高的匹配度，冲就完事了
攀爬愚昧之山
愚者自以为是，智者心有自知——莎士比亚
在第一周就经历了方案细节的修改、用户调研和PRD 撰写，甚至开始被交付建立并维护需求池等比较重要的工作之后，感觉工作渐入佳境
随着用户调研 → 整理需求 → 修改方案的几次循环，项目 Owner 的责任也逐渐转移到我的头上
这里真的需要感谢我超 nice 的 leader 和 mentor，愿意把从零到一搭建一个数据看板的大项目交给我去负责
虽然中途还遇到了方案在评审阶段不断被质疑、关联项目突然爆炸消失等问题，但在给力的同学们的帮助下，方案还是磕磕碰碰地通过了部门评审，并进入开发阶段
自此，我已登顶山巅，自信爆棚，甚至准备好成为部门的未来栋梁了
初入绝望之谷
但情况在次日晚上急转直下，方案在调研某关键决策者时突然被质疑方案太复杂、对用户需求的思考不足
于是我们在深夜 11 点多紧急开会，并决定暂停开发，进行方案的大改
但说实话，我被质疑的时候是非常不服气的，仔细思来，原因有三：
关键决策者的反馈太晚：明明之前已经数次将可交互的高保真原型给他看过，以提前暴露风险，为何要等万事俱备，只等开发的阶段才突然跳出来要方案大改呢？
关键决策者之间对方案的预期并未达成一致：调研时，两位关键决策者的意见产生了分歧，很可惜的是他们并没有当场吵出个结果来，令我很是迷茫
自古需求两难全，我一介小兵又何来的决策权呢，只想把他们扔进密室，吵完告诉我结果就好
反馈极度模糊：细究大佬的反馈后，我的迷茫程度又更上一层楼了
方案太复杂：啊不然呢？业务数据产品的功能强度有时候就是跟复杂程度成正比的啊，说不定“怎么用 Excel 画柱状图”都在百度有几百万次搜索呢
对用户需求的思考不足：大佬提的需求场景，在我们之前的 N 次用户调研中都没有用户提到过，甚至表示这个场景基本没有，但毕竟是大佬的需求啊，只能想办法实现了呗
短暂的开悟之坡
在业务侧和设计同学的帮助下，一起对方案进行了大改，并鼓起自己的 Owner 之心，怀抱着不成功便成仁的觉悟，逐渐开始收敛大佬们之间的分歧时，第二个谷底悄然出现
再临绝望之谷
在之前的过程中悄然埋下的两个地雷突然爆炸：
- 非用户需求的元素过多：在项目的初期，这个项目承载了很多相关方的需求，包括但不限于帮助销售、跨组协作的试水和大佬的反馈等
- 用户访谈时有瑕疵：由于项目的需求比较明确，所以在调研用户时便采取了直接使用高保真原型去调研的方式
因此被质疑用户需求不够聚焦、甚至实现的不是真正的用户需求，项目进度直接归零，回到最初的起点
爬坡，一鼓作气！
在外援大佬、运营同学和销售同学的给力帮助下，项目进展如同坐了火箭：一周便完成了近 20 场需求访谈+整理需求+出方案
幸运的是在用户需求层面，这次调研获得的用户需求与我们之前的调研结果大致相似，所以方案也可以避免大改
可惜最后项目还是出于不可抗力的原因换人接手，而且进度缓慢就是了
总结
与一群很 nice 的人一起认真地做产品本身便是一件非常快乐的事情，字节丰富的培训资源+负责一个大项目的机会也令我相信自己对产品的理解、沟通能力、逻辑思维能力和项目管理等能力都有了大幅度的成长，离职的主要原因是在成长速度大幅放缓的情况下，找到了更陡峭的成长机会
之后会写对这段实习的反思，敬请期待
我之后的去向，也敬请期待，答案估计很快就会揭晓
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在这里悄悄地为我超 nice 的 leader 打个广告：
部门快速发展+老板肯给机会 = 快速成长
数据产品经理+深耕 B 端业务 = 更高的不可替代性
希望各位大佬踊跃投递
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