8月初才开始投简历，伴随秋招开始的第一场面试就是腾讯和阿里，两盆凉水哐哐泼在我的脸上。。。。。。
一、腾讯（8月3日投递，8月4日被捞，8月5日群面，8月6日一面，鹅厂效率真高）
1、群面
群面题目按规定不能透露，怕被拉入黑名单
总体流程分为：候场——面试官介绍要点并发送题目——小组讨论方案并汇报——面试官提问（个人提问+集体提问）——对个人及团队进行打分
小组讨论环节：
面试官刚把题目发到群里，女生A直接跳leader，问谁愿意当timer。我和另一个男生同时跳了，我直接说那你负责吧。然后，女生A点名对recorder和reporter分工了。（没错！点名！！哇呜哦，居然还有这种操作😯 ）
分工好之后开始讨论，在提出的框架下，开始列功能！（没错，痛点还没分析直接开始想功能，我内心：？？？？？？？）
后面发散思维的时候，讨论的话题偏了，我拉回来了
因为痛点一直没说，我真的是很担心，所以CUE队长说痛点，队长说后面会说。我：好的🤐
后面快到总结的时候，大家有开始混乱的讨论另一个场景，我打断说时间不多赶紧总结（话说我们的timer好像忘记自己是timer了）。
最后的结果就是：方案一点都不出彩，题目问功能及其对应的痛点以及原因，请问哪家的产品经理会先把功能列出来再去找痛点，所以题目和方案也就没和大家讨论的必要了。。。。
面试官提问：
A先是问了一个问题让集体分别回答，题目不方便透露。（前几个人回答的的大同小异，我是最后一个答的，虽然思路清奇不一定可行，but面试官记住我了）
B. 问leader：你直接点名分工的理由是什么
C. 问框架提出者：你们提出的框架三个方面是一个维度的吗（不是）
D.问timer：你作为timer有在团队里控制时间和节奏吗（timer解释中途网络不好下线了一次）
E. 问我，就是上面我提的思路清奇的答案，让我说详细一些
F. 问了一个问题让另外几个没回答的人分别作答
最后我作为狼人杀里的平民胜出了，可能是因为幸运，几个有角色的人除了reporter以外都很神仙，下一次群面碰到大佬我就***了。
我也是第一次参加群面，复盘不出很多东西，感想就是很多面经都会分析群面的角色，但是大家也要掌握个度，不是只有这些角色才能出彩，不要攻击性太强。
一面：
1、1分钟自我介绍
2、你群面的时候为什么给自己打7分，给团队打8分
3、分别介绍一下每段实习都做了什么主要项目，担当了什么角色
4、你实习过程中遇到的最难的事情是什么？怎样解决的？
5、如果让你做一个不重要的需求你会怎么办？
6、你为什么想做产品经理
面完后觉得都是很常规性的问题，但是面试鹅厂我还答的那么常规就是我的错了。太久没面试了，全程智商情商不在线，懊悔！
我想倒着说😐
- 你为什么想做产品经理？（阿里面试官也问我这个问题了，可能BAT真的是喜欢那种发自肺腑喜欢产品的人吧）
复盘：首先论据就是不成立的，上下级界限模糊是字节范儿，不是所有互联网企业都这样，阿里巴巴的上下级之间就很森严，百度也有官僚主义，而且百度的流程是真的冗余。其次，什么工作不是一个发现问题解决问题的过程呢，又不是只有产品经理是这样。 总之就是答案没有逻辑关系，没有可信度，非常表面，毫无亮点可言。
如果再回答的话，我应该会说说我经过三份产品实习后对产品经理工作的理解，产品经理需要什么能力，与自己的能力模型是否匹配，我自己是否能够胜任。（体现出自己对这个岗位对思考，对自己职业规划对思考，喜欢文化氛围什么的都是扯淡。）
2、如果你做一个不重要的需求你会怎么办？
我的答案：我理解错了，以为是推进一个不重要的需求你会怎么办，就说了一些乱七八糟的东西，比如怎么推进RD巴拉巴拉。
复盘：大哥，你是脑子被驴踢了吗，不会拆解问题就算了，连题目都理解错了😖 重新回答的话，我应该会拆解“不重要”：这个不重要是怎么定义的？这个需求是谁提的？ 如果是老板提的，那我会觉得老板的视野更广阔，看待问题更长远，我认为不重要的需求也许是一个非常重要的需求，是我没有看到老板看到的那个点，理应积极推进；如果是我自己提的，我为什么要提一个不重要的需求，是现在不重要的但将来重要，还是说就是没有太大意义，如果是前者的话我会告诉RD这是一个不紧急的需求，排期的时候可以先做高优紧急的需求，如果是后者，我应该会评估判断一下这个需求是否有意义，能给项目或产品带来什么收益，真的是没有意义的需求先不做。如果是运营提的需求，我会首先和运营对齐一下，看看是不是我的理解有误，一起沟通探讨一下这个需求是否有做的必要。
3、你实习过程中遇到的最难的事情是什么？怎样解决的？
今天不开心的事太多了，心态崩了，明天继续补
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