立信会计师事务所

第一次是群面，8人一组，每人一套方案，给定一个情景和存在问题，规定时间内找出问题的解决方法，如何具体解决，为什么选这个方案，然后给考核人陈述。这个要求那个每个人都要发表看法，每个看法的得分点在于逻辑清晰，表达完整，协调矛盾。这种无领导小组讨论一般分为以下几种人员：主导者主导整个讨论过程，作为主要推进讨论进程的人。计时者主要负责计时，提醒大家时间观念。总结者负责把讨论的唯一结论和问题的答案总结出来陈述给考核官。补充者：每个人都可以作为补充者，补充内容要符合逻辑而且推动进程。以上做好任何一个角色都能通过，但切忌全程寡言和过度争执。时刻谨记这是一个团队，最终结论完成的好可以集体通过，但最终没有结论可能导致全军覆没。

第二次是单面，2V1，合伙人和HR针对你的简历问你的简历细节，还有情景模拟。简历必须真实，简历必须真实，简历必须真实。因为在询问过程中对方可以判断出你是否说谎，不诚信是大忌。问的问题不一定做绝对回答，可以相对分情况阐述。比如两难境地，可以根据重要程度来分情况处理。还有要对事务所审计工作表现热爱，准备好为什么要来做审计，你的优势如何运用到审计工作过程中。本人二面没有答好，只想着诚实了，但发现缺点都暴露了。不过最后顺利获得了offer，还是很幸运。

问假如你的同事犯错了得出一个错误的数据，你根据他的数据得出错误结论，你的上级批评了你，你会向上级反应你同事的错误还是帮他隐瞒？

首先我承认我的失误，因为我没有检查数据是否正确，然后我还根据错误的重要性来选择是否向上级回报，如果错误不是很重要，我会选择隐瞒，私下与同事协商；如果错误很重要，我会向上级报告。