产品经理应该具备的能力

能力：专业能力、业务能力、管理能力；

素质：品质和潜力；

岗位：业务规模、团队规模、边缘程度；

绩效：战功、绩优、业务增长；

资历：领域经验、工资、履历背景；

博弈：稀缺性、谈判能力、跳槽升级、高薪倒推、高职挽留、让位补偿；

现在大家都似乎有一个挑选产品经理的模式，就是看看有几年工作经验、是不是大公司出生、参与过的产品是否知名、以及把职级高、管的人多、毕业学校好，懂技术作为加分项，虽然这种简化挑选的方式有着极高的效率，而且目前市场上的招聘要求也是这样的一个模式，但是如果一直这样下去的话，就会产品经理过度追求这些东西。但是产品经理最重要的是思维决策能力，而非所谓的加分项。

对于毕业学校好这一点来说，有的时候又会被当成减分项，一些公司会从未来稳定性来考虑这个问题。因为普通学校的学生在跳槽后的涨幅没有好学校的高，所以可能不容易跳槽。但是对于业务发展迅速的企业，需要这些好的学生来帮助其推动增长。

一个员工在企业的某个岗位上，这个岗位对他的价值不是付给他的工资，而是要减去他的机会成本才是他真正的利润。

产品思考

选择和被选择是一个双向的过程，而在实习经历中被拒了很多次的我，发现工作经验和懂技术在产品经理挑选中还是占有很大比重，很多时候甚至是一块敲门砖，没有这些东西，即使你有再好的能力也没有地方展示，公司这种选择机制也是情有可原。但是对于我们这些未进入社会的学生来说，特别是因为学校的事情而无法出去实习的人，可展示的机会太少太少了，即使我们怀揣着热爱，但是准入门槛太高，还是打击很大的。