7月xx日完成线上测评

三、群面步骤

1.      先安排发言顺序，尽量让自己不是第1个发言，也不是最后一个发言

2.      根据群面时间安排阶段性任务和时间，事先规定好每个人的发言时间以及发言规则——一轮发言完后大家可以自由讨论

3.      分配任务

a) 1人计时，1人记录，1人总结（总结与记录的是同1人也可）；

4.      开始讨论后的注意点

b)      发言不要拉仇恨：不要随便打断别人讲话，如若因为时间问题打断一定要说明理由；先肯定别人的看法，再提出自己的观点

c)      节约时间，提高讨论效率：尽量提出有新意的观点，不要照抄别人讲过的东西；讨论时要顾全团队，不要在时间紧张的时候为了刷存在感而刻意发言

e)      总结形成闭环：最后总结先列框架，再讲细节；提出策略规划后列出相对应风险，再给出下一步操作，让自己的回答形成闭环

最终总结（简略版）：

由于产能过剩导致企业陷入亏损，可以从2个方面去解决——1.提高收入；2.降低成本

1.      市场方面：扩大已有市场 & 开拓新市场

a)       扩大已有市场：折扣促销和捆绑销售或加强销售团队力量，比如培训等，以通过提高销量来提高收入

b)       开拓新市场：开拓下沉市场和海外市场以增加新的收入来源

2.      产品策略：老产品重新定位 & 加入新技术元素

a)       老产品重新定位：进行消费者调研，开拓产品使用新场景，比如游戏等，为消费者创造需求

b)       加入新技术元素，在TV其他部分加入新技术元素，以吸引消费者扩大销量

3.      公司内部运营：组织架构调整 & 场地设备运营模式调整

a)       组织架构调整：缩减运营、行政人员规模以降低人力成本；将原有部分研发部门人员调配至其他研***题组；扩充销售团队规模；

b)       场地设备运营模式调整：可将设备租赁给其他厂家使用，或将原有场地设备用于生产其他类型产品，以降低厂房租赁和设备维护的成本

4.      风险：逐点分析，若没时间可挑典型的几点分析

5.      下一步：为解决风险，我们应该进行详细调研，分析这些策略的可行性，然后实施，实施之后，根据市场情况，调整策略，或制定新策略