普华永道（PWC）

面试批次顺序是按笔试成绩排的。

面试前准备：小组讨论，商科思维很重要。有条件的伙伴建议练一练。总体上分为：进入问题（宏中微），产品选择问题（产品生命周期+波士顿矩阵），定价问题（尾数定价，撇脂定价等等），收购问题，营销策略（4P+5C）。

面试时：首先自己要保持清醒的头脑，逻辑思维很重要。你要知道问题是什么，时间如何分配，小伙伴们的讨论方向偏了的时候要勇敢的拉回来。整体流程为：读题，信息分享，确定题目，分配时间，开始讨论，适时总结，最后总结（预演）。群面角色如下——Leader；群面中，Leader是不可缺少的，需要hold住全场，确立大的框架，引导大家讨论出结果。Timer；主要是告诉大家，主要是计时。coordinator；其实coordinator就是一个和事老，当小组成员发生不同意见争执的时候，立马跳出来，说A和B的意见都很好，不如我们把二者的意见综合考虑一下提出一个方案。presentor；作为最后总结陈述者，必须从讨论的最开始就记录好成员们的各种意见，并且明确小组讨论的最终结果，这也要Summarizer逻辑清晰，口齿清楚，表达能力比较强

单面：根据群面案例，回答另一个问题。先说你的题目，然后你的意见，最后理由。先自我介绍和常规问题，经理问了一个怎么看待过劳死的，我回答是意外事件巴拉巴拉的，好像面试经理碰到过该事件所以还挺认可我的看法的。

Par面：先自我介绍，然后问为什么想来PWC，大学的时候有参加过什么活动，实习的工作等