两次都是一二面的哥们对我的反馈都是挺不错的。
第一次是三面总监面， 问的东西比较多， 问到有不会的地方就跳过去问会的地方。
当时的感觉是70%的内容能答上。
第二次三面是HR面， 四面也是技术，我估计是总监面。
这次就厉害太多了， 抓着我在项目中做的优化狂问。
一定要问这个优化到底对项目产生了什么实际的效果。
一定要求我给出具体的量化数据。
我一直在小公司干， 游戏服务器的承载量也就单服几千人。
也没有系统性的性能优化和测试。
我做的优化主要是上网查到的一些行业流行的技术方向。
并没有什么量化的数据和量化的压测结果。
本来我都想让开这个，去聊一聊我别的优化。
结果这个面试的哥们就抓着这个点不放。
一定要我说出我加了我的优化，对服务器实际上有什么提升。
我想了一下给出了支撑人数上的提升。
但他还是要坚持要我给出为什么提升的原因。
问的我实在是不知道怎么回。
感觉非常的夸张。。。。
在小公司待了快七年了真的很迷茫。
有时候觉得自己是不是应该私下写一套服务器把这些承载量什么的都试一试， 做一些量化的数据出来。
不然总监老问这么仔细真的应付不过来。
不知道大家都怎么看？
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