大家好，我是字节跳动的前端攻城狮一枚，目前负责带领团队小伙伴负责抖音商业化的前端业务，以及相关基础设施的开发和维护工作。
相信大家也能感受到，受疫情影响，最近应该很多原定的春招计划都有变动，相信很多同学都或多或少有些焦虑；不过，我们也可以从另外一个角度去看这个事情，即很多公司的春招时间也推迟了，那么就留给了我们更多时间去准备笔试&面试，以及思考什么样的方向、公司更适合你自己。
如果你想定向投递简历，可以直接拉到文章最后，附有相关方法和群，里面有相关的 HR 同学、业务同学以及我也在群里为你解答相关问题、协助内推。
但是，如果你有时间，还是想请你能够看下以下内容，因为 我们希望把大家视作独立的、即将步入社会的成年人，进行平等的对话和讨论。希望你能够了解到我们是一家什么样的公司、我们在负责什么业务，以及我们是一群秉承什么价值观的人。
首先，一些疑问……
目前大部分的帖子一般是这个套路和内容：
- 我们公司很 NB
- 我们公司 大牛 很多
- 我们公司福利很好
- 扔几个 JD
- 放邮箱 or 内推码
但是，这个里面存在一些逻辑上的问题：
- 公司好，等于你也一定能很好吗？
- 大牛好，但是大牛的东西你都能学到吗？
- 公司福利好，但是我们刚毕业是为了多喝一瓶可乐、多吃一块儿蛋糕吗？
我理解这些都是 “锦上添花”；更重要的是，你是不是有自己的判断、明确的规划、实际的行动，以及匹配的能力来利用这些资源。
因此，才有了本文的内容
作为一个也是从校招季过来的同学，我认为对校招同学来讲，在选择第一份工作时，其实更应该注重以下几点：
- 我所选择的方向，是我愿意从事的吗？
- 我选择的这家公司（团队），所做的业务/积累的经验，是有保值性的吗？
- 这家公司，能够提供给我这样的平台/足够的信息（资源）去学习吗？
只有这三个条件都基本符合的时候，我们才能做到自身同公司共同发展，进而使我们的职业生涯得到保障。
这其中，每个人的职业发展，是由你自己根据自身情况觉得定，这个我们不做讨论；
而本文的目的，是为了试图说明后两条：
- 我们（字节跳动）是一家奉行什么行为准则的公司，可以为你提供什么样的资源
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我们（字节跳动）是一家奉行什么行为准则的公司，可以为你提供什么样的资源
我所在的团队在做一些什么样的业务/技术，以及为什么我们愿意投入精力去做这些事情
如果你认同我们的行为准则，以及认为我们所做的事情是价值的，我们希望为你提供更多的信息和准备指导，帮助你更直接、快速地与我们接触。
"关于字节跳动的二三事"
关于公司基本情况的了解，在我们的公众号 “字节跳动招聘” 《2020的故事，我们等你一起来写 | 字节跳动年度回顾》文章中有比全面的描述，在这里不再赘述；在 36kr、虎嗅等互联网媒体上经常会出现关于我们的报道和分析，大家如果有兴趣可以自行去搜索了解；这里我只挑一些我自己感触比较深的，分享给大家。
'Context，not control'
在公司内，我们的对于信息的普遍共识就是: 'Context, not Control'。对于这个概念的解释，详见 张一鸣：做CEO要避免理性的自负
简而言之，就是我们希望有更多的人参与决策，让更多的想法自下往上涌现出来，而不是一个从上到下的战略分解，这个过程中需要更多人基于上下文 Context 做出判断，而不是根据指令来执行。
那 Context 是什么呢？是指决策所需要的信息集合，包括原理是什么，市场环境如何，整个行业格局如何，优先级是什么，需要做到什么程度，以及业务数据和财务数据等等。
为什么我会对这条印象比较深刻？因为我比较喜欢高效地获取信息，分类并系统化，比如我的印象笔记：
更进一步的一个解释是，我认为只有：
- 高数量且质量的信息获取来源
- 系统化的整理和思考
- 再次进行输出和讨论
才能够快速让一个人在某领域快速成长，尤其是对于一个刚毕业的新同学，这样的意识和机会更为难得，因为成长的速度，才是这个阶段我们最需要关注的。
而在字节恰恰给我提供了这样的机会：
- 我们提倡和践行输入更多的 Context，而这些 Context 是来自于我信任的同事，涉及技术、产品、商业各个方方面面，质量/数量上都非常有保证
- 我们有强大的 Docs（wiki）系统与我们日常的 WorkFlow 紧密相连，能够帮助我体系化的梳理、产出观点和文章
- 我们奉行 “开放谦逊，坦诚清晰” 的文化和沟通方式，任何时候、与任何人，都能够进行思维上的碰撞和讨论，提供给你再优化和完善
'Develop a company as a product'
'Develop a company as a product'，是我们奉行的另外一个行为准则，它表面意思是不断打造公司的组织、文化等，实际目的是探索找到持续保持公司战斗力的解法。
我们再来说一个具体的例子，就是我们的协作工具飞书（Lark）的的迭代和演进。
最开始，字节跳动使用的产品包括，Skype、微信企业号、Slack 和 钉钉，但随着公司发展，字节跳动发现这些工具，都不能完全适应或者不能完全满足公司对于协作效率的要求，于是就自主开发了 “飞书”这款工具。因为 “在日常工作中，每个人每天要使用大量的工具，每件工具只要改进5%，就可以给公司带来极大效率提升。”
经过持续的迭代，飞书从一个沟通工具开始，因字节跳动的企业文化而发展，慢慢演变为一个集结了「即时沟通」、「在线协作」、「音视频会议」、「日历」、「线上办公室」、「思维笔记」、「云盘」、「工作台」、「娱乐」等细分场景功能于一身的办公工具平台，从2016年诞生至今，自然积累了不少用户。在内部，“字节跳动 5 万员工分布在全球 50 多个国家和地区，主要工作都是基于「飞书」来完成的”；在外部，飞书服务的客户目前已经覆盖科技互联网、信息技术、制造、建筑地产、企业服务教育、媒体等多个领域。
而最近疫情爆发以来，远程办公需求猛增，无形中加快了飞书的发展节奏。如今，飞书的免费范围从“中小企业/使用三年”，扩大至“不限规模/不限时长”，将经过我们内部千锤百炼的工具，放到外部的环境中进行打磨，为更多的人提供便捷。
“天下武功，无坚不破，唯快不破”
2020 年开头不是很太平。因为疫情凶猛，电影行业的 2020 春节档，凉了。在除夕前一天中午的两个小时内，春节档 7 部影片全部撤档。
整个春节档，7 部影片的宣发费用已经超过 10 亿，本以为集体撤档会是电影工作者们为了大局忍痛割肉，但在除夕当天，徐峥的电影《囧妈》宣布将于大年初一，在抖音、西瓜视频、今日头条、抖音火山版和欢喜首映中在线首播，观众可以免费观看。
消息一出，各种方面的消息、分析纷至沓来，大家都站在自己的角度上试图给出解释和利弊分析。但是今天我们不说这些产品、商业、对电影行业的分析这些，我们就只说一个问题：“速度”。
我们做这件事的初心很简单，就是看到所有春节档电影因为疫情纷纷撤档后，想请大家线上免费观看。
确定想法后，就是整个团队的力量了，小伙伴们 在 36 小时能迅速完成了前期工作，从联系影业公司老板、谈判价格到确定签约，这其中绝大部分工作都是通过线上 “云办公” 联动完成的。
紧跟着的是产品专题页的研发，以及在线观看的压力测试，这一切是由我们北京、上海两地的产品、研发同学共同完成。过程还非常惊险，其实到了最后 10 分钟左右，视频压缩都是有问题的。那一天为了保证沟通的效率，我们两地的同事 24 个小时开着视频会议沟通，整个情景让我觉得北京和上海的同事就是在一个空间。
最后我们成功在大年初一零点上线了电影。有近千万的用户在第一时间观看了影片。而支撑我们能够在如此短的时间内完成这所有工作的，就是我们长久以来坚持的文化、打造的工具，以及最重要的 —— 认同这些文化和使用这些工具的优秀伙伴。
以上，就是我作为一个字节跳动员工，与你分享的关于 “我们（字节跳动）是一家奉行什么行为准则的公司，可以为你提供什么样的资源” 的一些观点和看法。
🤑“商业化团队：俺们负责赚钱养家”
这个部分，我希望尝试说明 “我所在的团队在做一些什么样的业务/技术，以及为什么我们愿意投入精力去做这些事情”。
我所隶属的团队，是字节跳动的互娱社区的前端团队，再细化到个人，主要服务于 抖音的商业化的业务&技术 的建设。
简单来说，主要做的其实就是两件事情：
- 怎么赚钱 —— 怎么让用户、平台、内容生产者都高高兴兴，大家和气生财
- 怎样用技术支撑，更高效的赚钱 —— 更多的变现方式、更好的商业生态、更好的用户体验、更快的迭代速度
大家觉得赚钱很俗/套路固定很没有挑战么？我不这么认为。
因为每家公司如果健康发展，其实最终避免不了的一个问题就是 “盈利” —— 养活团队，持续发展。所以，我们做的事情对公司很重要，并且肯定会持续投入去做。
其次，我们来看下经验保值性的问题。既然商业化和赚钱是每个公司都避免不了的环节，那么如果我们熟练掌握了相关的知识体系、方法论、落地实践经验，那么可以助力我对未来的的职业生涯的稳步发展更有把握和信心。
就像亚马逊 CEO 贝索斯说过的一句话：
我总是会被问到：“未来十年，会有什么样的变化？”，但我很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”
我们再来看看技术方面，为什么也是具有保值性的。
技术上的挑战，往往比较容易出现在两种场景：
- 服务的用户数量很多，访问量级很大
- 用户的需求很多，服务的环节多、逻辑复杂
很多技术侧的问题，在服务用户数量不够的情况下，是根本体现不出来的。而能够具备足够用户数量让这些问题出现的产品，屈指可数，而抖音/Tiktok 恰巧就是其中一个：我们持续优化动态化方案，支撑了产品侧更快速的 A/B 实验，缩短需求验证流程；利用及技术手段识别黑产用户，帮助抖音建立良好生态；试验开发多端统一的技术方案，在开发效率人力和平衡之间平衡…正是在不断地应对新的需求挑战的基础上，我们的技术才能够不断完善和发展。
🤩如何准备招聘
在这个环节，我们不会介绍非常多的条条框框、具体的格式要求，或者我们要考什么题目；我们会给出来一些基本的理念、建议，大家可以根据这些建议来调整自己的简历和面试策略。
因为我们认为，高效的获取和分析信息，并针对性的作出调整，是一个优秀工程师应当具备的素养。而简历的筛选和面试的准备，本身就是我们判断能力、学习能力、沟通能力的综合体现。
如何准备简历
- 形式上，排版简明
- 我们注重的是内容，而非形式
- 文字清晰、排版规整的简历，才能让 简历筛选 同学最快速的获取信息
- 内容上，突出重点
- 围绕岗位描述，来重新组织你的 实习/社团/项目经历，才能做到有的放矢
- 简明且全面的描述经历。背景、你的角色和行动、收益效果、个人成长，每一个描述都试图做到简明清晰可量化
- 最后，你的特***>
- 可以是有公认价值的成绩：比如 ACM 比赛、“挑战杯” 创新大赛、优异的学习成绩等
- 能够体现你个人能力的形式：你长期积累的 Blog？很早就混迹了 Github？有可以运行的 Demo/线上运行的产品？这些其实是你能力和长期积累最好的证明
如何准备面试
- 首先，请提前做好准备
- 围绕岗位描述，需要哪些技能？这些技能你掌握到什么程度，怎么跟你的项目结合起来描述？这些都要做到心中有数，才能更好的展现给面试官
- 对于公司、部门，是不是可以做一些提前了解，这样最后才能跟面试官有的聊，对不？
- 其次，笔试/代码环节是一定会有的
- 不要抱有侥幸心理，代码环节可能出现在任何一轮面试中，毕竟 ‘Talk is cheap. Show me the code’
- 我们不反对刷题，甚至希望同学们在大量做题之后，能够深入理解其原理，做到融会贯通
- 同时，我们也会不断的调整/增减题目的条件，来测试大家是否能够 灵活运用、举一反三
- 常见的考点/套路
- 某种数据结构以及相关的操作：二叉树、链表、（多维）数组等
- 某种编程思想：二分、分治、贪心、搜索、动态规划等
- 找规律：数学性质、递推公式
- 纯编码：边界条件、逻辑完备性
- 最后，保持良好状态和沟通
- 第一印象很重要，在面试前要注意保持良好的精神状态和形象，才能给自己增强信心
- 如果远程面试，良好的网络、安静的空间，是你跟面试官高效沟通的基本
- 回答要有针对性，不要跑题或明明不知道而左右言其他
- 回答要有系统性和逻辑性，体现出你的主动思考和学习能力，比如 “针对这个场景有 ABCD 四种写法，优缺点分别是 XXXX，我根据 XXXX，选择了 C，详细的步骤是 XXXXX”
投递渠道和方式
- 我的提前批内推码：TZGEUZN
投递链接：官网https://job.toutiao.com/s/JR8SthH，用“内推码”定向投递到抖音职位
有任何疑问也可以直接添加我的微信：15610051180
直接帮你看简历或解答你的任何问题！直接拉你加入抖音前端内推总群！群内有业务同学及HR同学群内24h在线为你答疑～
or直接发送简历到：fe.recruit@bytedance.com
天下武功，唯快不破！！
周末零秒内推！如果你是对的人，4小时内火速约面！！！！！
抓紧投递吧！
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