星期六前几天问了hr说结果没出，5.12现在快一周了也没接到电话，哎我应该凉了吧，可是上次二面结束面试官还问我想去哪个地方实习，研究生啥时候开学，问我对他们技术部门有没有兴趣来着，啊好难过，抱了希望但是好怕落空...
说实话，问的超级多，其实也不能说很细，但是就是挺难答的，因为平时没人引导我思考过这种深层次的问题，今天猛一想，脑细胞有点损伤...
面了1个小时...（精疲力尽脸）
1.自我介绍
2.为什么想做产品经理
3.从你做的这个项目开始吧。先介绍一下（我蒙，没怎么准备这个，以为是从上到下问，不会问到最后一个经历，这也偏偏是我做的比较无语的项目，没深挖过自己这段经历）
4.那你做用户调研得到了什么结论
发现有超过30%的人有这种现象和需求。（我觉得我都不想回忆这段痛苦的项目经历，而且虽然很辛苦，但没做出什么成绩2333）
5.是真的有这个需求吗？（我发现他很喜欢重复问这个问题，搞的我都不知道了，感觉不能说服）
做了调研，连老人也问了，他们都觉得取快递很麻烦，会让邻居帮忙去快递
6.挑战两个地方：邻居都愿意帮忙为什么愿意用你的平台？当量大了之后站点就愿意下沉了，那你这个平台怎么办？
邻居会有不确定性，到了镇上也不一定到这个快递站，可能去的地方离的很远，而且也不会刚好撞上邻居去取快递，也有可能邻居不在家。（这个问了两遍55可能还是没有说服力，但我尽力了2333）
我当时也想过，确实是矛盾的，没有想到更好的办法，当时有3种想法：无人机，国家把邮政邮局下方，我这个模式，这个情况很难用商业模式解决，做了一段时间才发现不对，但要做下去，只能选一个成本比较低的方案。算是产品经理的萌芽吧，没什么经验，当是教训了。（这就是为啥我不愿意详细谈这个项目的原因，从立意开始就没有赢利点555）
7.第二个经历。介绍你做的实习
8.这个公司是做什么的？巴拉巴拉。那你能不能用一个例子让我理解的更加清晰一些（内心os：是我表达问题还是他对物流行业比较陌生？）
9.为什么需要你们这个平台，真的有这个需求吗？
传统物流模式，，，（当时讲了个大概，现在想想可以讲的更清楚）
10.你觉得平台有哪些用的不好的地方？怎么改进？
约好上线的人经常爽约，第一种情况，有事，可以设一个改时间的功能，第二种不守时或者忘了，积分机制，爽约影响积分，对后续功能使用有影响
11.针对第一个功能，你能想到什么边界，什么需要注意的地方？
比如刚刚说的提前一天
有提示：修改时间后双方确认
想了半天，我蹦出个 如果长时间不确认，有微信和邮箱联系？（他好像不太认可）我又说了个占用时间段是黑框无法选，他说是一种
他说还有修改次数、前一分钟修改时间，但提交时间已经进入24小时之内显示修改失败、打开两个重复页面其中一个已经修改，另一个页面操作时候会显示已经修改时间
12.介绍第一个经历
13.有什么数据来证明你的功能是值得去做的吗？
我说我调研的数据不是吗？调研的数据不算，不能用户要求什么功能我们就设计什么功能，最终要回到商业模式上，盈利点上。
我说了几个转化率、DAU这种词，（在上次阿里面试也问过，也是这么答了，当时面试官没说撒）
他说差点意思，转化率背后还要分，有多少人一下子就买了、来了几次才买、买了又买，有多少人共读，流失率，什么收入能包住什么成本，平台收益和明星收益分别多少。。。
14.反问 我本来以为我凉了一半了，但是他问我你对技术部门有兴趣吗？？？说它们部门跟别的部门不一样，对技术要求比较高，你是我面了这么多唯一一个不是技术背景了，技术确实不像通用性的产品这么好理解。我瞬间又觉得凉了。他后来说实习生希望能转正啥的，我又觉得有希望了。还说现在你保持通用能力的培养方法没错，如果是做技术部门要多学点技术知识就行。
希望不要希望越大，失望越大吧，许愿个三面
补充：主要考察四方面能力：1.需求挖掘，是不是真的有这个需求，是真需求还是假需求2.判断能力3.产品设计，功能点4.对数据的敏感度
通用型产品（可以套用到任何领域，努力很重要同时靠天赋）&专注型产品（基本是后者多，专注到某一个领域）
一个小时值了，觉得学到了很多，像上了一堂课
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