4.13更新，offer get啦，会慢慢补充后几面喔👻
牛客伙伴都好优秀，自己面试也不多，分享一下我的第一篇平平无奇的面筋8
顺便许愿offer！希望明天给我打电话约hr面！
一 3.11 群面
1 题目 ：用户反馈平台“画风”有问题，作为产品经理你怎么办？大概是这样。
2 角色：我是第一个分析题目提出框架的同学，算是leader？后面伙伴推荐我做了report。
3 分享：
我觉得，结果不太重要，面试官在意的是群面讨论的过程，所以分享一下我觉得群面表现的要点8
1 ）内容上要有贡献：可以贡献框架、想法，或者解决矛盾、时间管理、推动进程，阶段总结控制方向，鼓励发言，最后report展现成果等等。
2） 表达上清晰温和：尽量结构化表达，想好再说；不要太aggressive，有团队意识互相尊重。
4 复盘：
问题：我们组有两个小伙伴基本没有发言，最后面试官cue到这个问题，邀请这两个伙伴补充发言，也问了我的想法。
回应：第一反应我确实很遗憾，有个小姐姐思路很开阔，聊到运营角度的解决方案，这是我们讨论里没有涉及的部分，如果补充上，方案会更加丰满；
另外，视频面试很难对上号，过程很紧张，也确实没有特意留意每个小伙伴的状态。我也如实表达了我的这两部分想法，面试官也没有再追问。
所以，大家还是要在群面里多多关注团队，尽量发挥大家的价值。
5 感受：
面试官真的很nice，尽量启发大家发言，挖掘每个人身上的闪光点那种。所以提前准备好自己的优势就好，简历上的亮点面试官都会一一问到，给机会表达的。
二 3.15 二面
1 自我介绍
2 简历深挖：创业项目深挖，实习数据指标深挖
3 老板有一天找到你，说平台最近内容不行，被政府约谈了，你怎么办？
我觉得和群面题目一样的hhh，我就把群面题目的思路分享了，加上了运营手段。
4 你的评价体系为什么关注这两个指标，意义是什么？
我答的不好，就是从用户去考虑了，优化体验啥的。
面试官进行启发，提示从产品终极目标去考虑。我的思路开拓了一些，总结了平台的定位和愿景，分部分补充了对b端业务，c端用户以及平台的价值。
5 产品如何实现你的评价体系的目标？
6有什么要问我的？
复盘：面试官的逻辑真的真的很缜密，一点细节都逃不过去hhh，有疑问的细节就会反复问到他觉得理解了hhh，我觉得这是我面过最难的复试。
在面试官的引领下，我基本把最近一份实习每个关键动作的what，who， how，why都梳理了一边。大家完全可以自己先行完成这部分工作，临时表达真的很容易着急，思路不清晰。
有一些临时的问题的细节真的就只能靠平时积累了。但是多梳理自己的实习，也会有很大帮助的。
三 3.25三面
我饿了，先去吃饭hhh，也不知道有没有人看。回来啦~~
1 自我介绍
2（因为我的自我介绍比较长）你表达的比较多，你用几个关键词总结一下自己？
3（有一个关键词是创业，我提到创业的过程就是用产品思维规划产品的过程）你觉得产品规划最关键的问题是哪些？
4 以第二个创业项目为例，介绍一下你刚刚说的关键问题吧？
这里我真的很紧张，我都有点记不清我第一次都说了哪几个关键问题了，就向面试官申请梳理1分钟，然后在本子上重新写了7个关键问题，对照着项目回答了。
5 创业盈利了么？当初是一拍脑袋的决定么？盈利是偶然么？
我表示我们初期做了用户调研，包括服务的区域，产品种类，定价，运营策略都有相应的数据支撑，并且简单介绍了调研的细节。
6 那我有两个问题了，1你觉得调研应该怎么做，需要包括哪些步骤 2怎么验证你数据的有效性？
7（我提到调研的人群是我们学院的一整栋宿舍楼）那你这个人群不是随机取样的，你觉得最后的结果可靠么？
我从1可靠2易得，两个角度做了解释，1可靠是因为这是一栋鸳鸯楼，性别比例适中，包含我们学校所有年级，涵盖不同消费能力的人群2易得，自己学院同学们比较配合，问卷发放与搜集的时间成本都较低。
8 那你觉得性别和消费能力是你调研的关键对么？
9 你做这个项目的核心竞争力在哪里呢？
10 你刚刚有聊到运营策略，你们怎么运营的？
面试官一直追问了很多很多细节，又是深度思考的一个晚上。。。
11 有什么想问我的？
复盘：
a 面试官会根据你的回答继续提问，所以准备好的回答你都需要自己先挖掘一下可能会追问的问题，再一并把可能会追问的问题准备到;
b如果遇到没有准备过的问题，尽量保持冷静，可以向面试官申请一些思考时间，想好了再说。很多问题并没有标准答案，面试官在意内容但不只是内容，更多的是考察你的逻辑思维能力和表达能力。
比如问题4，我已经不能完全记起刚刚规划的几个关键问题，不过我觉得面试官其实也记得不是很清楚，只要你后面的表达逻辑能自洽就还好的。
四 交叉面
三面复盘的好累， 我要先去写论文了，明天来盘交叉面8，呜呜
有没有字节的伙伴要一起租房一起玩耍的！留言或者私信微信号给我！我拉一个群哦xixi～
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