一、线上小组群面
【流程】
1. 提前五分钟左右点进邮件里的群面邀请，会有一个hr小姐姐来测试一下大家的视频和麦克风质量（我刚开始用airpods，非常卡，有断断续续的电流声音，所以最后还是用了电脑外放）
2. 我们这场的面试官晚了十分钟进场，然后进场后给大家介绍了下流程。之后她开始共享屏幕3分钟，给大家阅读问题。我们组里有个小姐姐问可不可以拍照，面试官说可以。
3. 进入自由讨论时间。京东的群面系统没有像zoom一样的九宫格可以看所有人的视频画面，谁说话就是谁的屏幕放大，因为看不到其他同学的反应，所以大家无意间都在抢着说话...场面一度混乱。
4. 三分钟report。
5. 结束后面试官说晚上11点之前会出结果，如果通过的话第二天要做一个测评（？），我也没太听清楚。
【题目】
（营销管培生）-给京东的一款产品设计一套推广营销方案，提升用户数量。
【群面复盘】
3分钟读题结束后，leader先发言，提了一个框架，之后有人分析我们的target audience，还有人结合题目材料分析了下使用场景。
（插话一）我说我很认同大家做用户画像和使用场景分析的提议，这样可以提取出用户的需求和痛点。关于营销推广方式的话，我认为还是从线上线下两个维度去区分比较好，比如线上有哪些方式，线下有哪些方式。【算是一个框架的建议吧】
有个小姐姐说，我们也可以结合京东现有的业务去推广这个产品，讲了几个我觉得挺好的建议，不过不知道为啥，接着大家的讨论方向都变了，到十五分钟的时候都在深挖产品怎么能跟京东的现有业务相结合的问题。
（插话二）我说我觉得大家刚才的很多提议都很有创意，但是题目的重点是，我们的营销方案是为了用户增长，最关键是怎么获取新用户。
有人接着我的话说，我也觉得大家刚才讨论的点都比较发散，我们的重点并不是怎么考虑产品如何跟京东的其他业务相结合。（我觉得这个小姐姐的思路比我清晰，因为我虽然看出了大家讨论方向的问题，但不知道该怎么更好的表达）
期间有人被拉回了正轨，开始聊线上渠道怎么做推广，不过还是有人偶尔在提出一些对用户增长没有直接影响的提议，或者是在讨论前期的市场调研的问题。
（插话三）我稍微总结了下大家的的观点，比如大家提到的信息流广告、或者跟京东本身的业务相结合，这些线上的推广方式都不错，不过关于线下的地推我觉得还是要补充一下，然后提了一个线下推广的例子。
然后也有人接着补充一些线下推广的其他方式。
到这里已经差不多25分钟了，接下来大家的发言偏向于总结之前的观点，leader和另一位小姐姐都尝试着总结了一下大家的发言，可能都想要当最后reporter的角色。虽然有人支持leader做最后的总结，但是leader可能吃亏在网不太好，她有的时候会掉线，所以我就提议了另一个同学做总结。
前面说过了因为线上群面一系列的原因，我觉得我们小组的集体发挥都不太好。没有确定发言顺序，经常有两三个人同时讲话，稍微强势一点的还会不管别人自顾自的说下去，所以场面一度很混乱，大家也有点着急，七嘴八舌的有点像在吵架。而且timer存在感不是很强，一开始没有很好的分配时间。30分钟到的时候也没有人跳出来说讨论时间结束，所以最后的总结陈述其实很不正式（我刚开始还以为只是在试着总结），在总结完之后还有人在补充新的idea，大概两三个之前讲话不太多的同学都在这个时候疯狂输出观点，然后面试官突然出现说大家的讨论非常热烈，所以我也有给大家多余的一两分钟进行讨论，不过我们今天的群面环节到这里就结束了。
其实这是我第一次正式的群面体验，好在题目和我以前做过的项目很像（为一个产品做营销推广方案，目的是用户增长），所以我在看完题目后也有了一个大概的框架，但是出于没见过世面又怂的原因，我没有跳leader、timer或者reporter。总体来说，我讲话的频率大概处于中等，有一些发言引领了大家的讨论方向，有一些发言提出了一些具体的建议，但我的问题可能在于表达不是很清晰，有时候我有逻辑思维的意识，都只能点到为止，没办法讲清自己思路的前因后果。
二、SHL测评
上午的时候做了京东的SHL测评，40道行测+104道性格测试。SHL的题库我觉得比北森好很多，不是很难，主要是一些逻辑推理、图像推理和数量计算的题。
借这个帖子求明天上午的HR面试好运！
三、HR面
面试官会有不同程度的迟到现象，或者是直接放弃海鸥视频面试，打电话给你..请大家稳住
因为等候hr的过程中收到了华为的邮件，所以在给京东面试官自我介绍的时候说秃噜嘴了（您好，我申请的是“华为”的营销管培生岗位）
尴尬至极，匆忙解释了下...不过hr小姐姐人还蛮好的，像是没有介意的样子，还问了我春招是不是还有别的面试同步进行中
1. 自我介绍
2. 在你的实习经历中，比较让你有满足感的经历
3. 在你的项目经历中，有没有团队分歧，你是怎么解决的？
4. 对于这个职位，你认为自己有什么优势？
5. 企业的业务会面临很多变化，你是怎么认为的？
6. 和别人竞争这件事，你是怎么看待的。
7. 如果有一个项目你和另一个人同时竞争leader，你会怎么做？
8. 你想在京东从事的业务方向
9. 创业经历和支教经历？
10. 有什么想提问的吗？
四、专业面
专业面的时间被排到了最后一天，然后我的面试官不是hr，是负责业务方向的...所以面试以专业问题+人生问题为主，没有怎么去深挖简历，好像和其他同学的面试风格都不太一样...
问题：
1. 自我介绍
2. 实习中比较有满足感的事情，然后深挖+提问
3. 京东电商营销和传统营销的区别，我提出了自己的想法后面试官还给我补充了一些
4. 未来十年中，营销工作的发展方向
5. 京东今年618营销的思路
6. 人生中遇到的挫折
7. 有没有在短时间内达成一项比较大的目标的经历
8. 你对成功的定义
9. 如果没有被管培生的项目选上，你会做什么
五、终面
经过一个月漫长的等待，终于在今天结束了将近三小时的终面。三个面试官vs八个面试者，会有一个hr小姐姐全程主持流程。
【自我介绍】ppt是提前做好的，要严格卡2分钟的时间限制。
【案例分析】案例内容很长，但是题目不难。关于案例公司的优劣势、优化建议都可以在材料上找到。回答的时候要卡5分钟的时间限制。
【高管提问】按照顺序轮流回答问题：1. 如何在一个团队中提升自己的影响力。2. 怎么理解零售和营销，一句话说明自己为什么时候做营销。3. 有压力的时候会怎么缓解。4.用哪个动物来形容自己。5.如果给在座的面试官做一道菜的话，会做哪些准备。
感觉自我介绍和案例分析的重点就是严格把控时间，注重逻辑性的表达。在回答高管问题的时候我认为要言简意赅，过度的延伸会造成听众注意力的丧失。
许愿拿京东offer！
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