华为面试2012视觉算法攻城狮

去年12月份国外top50大学研究僧毕业。

招聘流程没有什么太不一样的地方，基本上都是

1. 机试
2. 性格测试
3. 两轮技术面试
4. hr面试
5. 综合面试
6. 可能还有HR聊天确定其他

目前已经完成了前5个面试。机试比较简单，两道题150分钟，花了120min，两题都过80%，找问题找了1个小时，真没办法。我肯定是不建议大家去度娘借鉴的。技术面试问了很多技术细节问题，对我曾经做过的项目比较有兴趣，比如说GAN和实习项目。还问了其他拓展性的东西，比如网络缺陷，改进办法等等。然后就是两轮手撕代码了，也是跟项目有关的，不难。

hr面试，emmm。感觉hr很强势，就想高我一等，问了问家庭，问了问学习，说一点技术她就有点懵。强行问薪酬，说了又开不了，问个鬼。（博弈，不能被牵着鼻子走，往她不懂的方向走）

综合面试。一个部长？可能吧，比较和蔼，纯属聊天类型，不问技术细节，问的都是奇奇怪怪的问题，比如详细讲讲实习啦，加班严重怎么办啦，怎么处理同事之间的关系啦，怎么看待绩效问题啦。那我没有工作经验，只能是用在校是处理的办法去处理这些问题咯。说，不鼓励加班，工作做完赶紧走？加班是因为华为为了开辟新战线（比如HMS），大家努力的产物。反正，不知道结果怎么样。聊天也聊了40分钟，不知道有戏没。

好了，我问了一个问题，OD招聘。好像很多人关心这个问题，我也问了问他怎么看“珍爱生命远离外包”这句话。

他说了很多，中心思想就是：华为目前招聘方式有三种：

1. 应届生招聘（直接签华为）尽可能找排名前1/5的人。
2. 领域大牛招聘，高定级（直接签华为）
3. OD模式招聘（面向前面两者外的其他，签其他）

此外，OD模式，为了区别语言能力很强，但是工作能力弱，或者语言能力弱，但工作能力强的人。定期有考核来改签入华为，几率就不知道了。对于其他，和华为员工同处华为管理体系之下，与外包有明显区别。原话，‘外包就是外包，没有别的名字’。意思就是其他外包模式的人和产出效率，他们管不了。那么，在我看来呢，意思也很明显，广撒网，留大鱼。

有点希望收个offer不？大家对OD又是怎么看的呢？