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编辑于 2020-03-11 17:48
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华为OD面试 内部员工回复

华为面试2012视觉算法攻城狮

去年12月份国外top50大学研究僧毕业。

招聘流程没有什么太不一样的地方,基本上都是

  1. 机试
  2. 性格测试
  3. 两轮技术面试
  4. hr面试
  5. 综合面试
  6. 可能还有HR聊天确定其他

目前已经完成了前5个面试。机试比较简单,两道题150分钟,花了120min,两题都过80%,找问题找了1个小时,真没办法。我肯定是不建议大家去度娘借鉴的。技术面试问了很多技术细节问题,对我曾经做过的项目比较有兴趣,比如说GAN和实习项目。还问了其他拓展性的东西,比如网络缺陷,改进办法等等。然后就是两轮手撕代码了,也是跟项目有关的,不难。

hr面试,emmm。感觉hr很强势,就想高我一等,问了问家庭,问了问学习,说一点技术她就有点懵。强行问薪酬,说了又开不了,问个鬼。(博弈,不能被牵着鼻子走,往她不懂的方向走)

综合面试。一个部长?可能吧,比较和蔼,纯属聊天类型,不问技术细节,问的都是奇奇怪怪的问题,比如详细讲讲实习啦,加班严重怎么办啦,怎么处理同事之间的关系啦,怎么看待绩效问题啦。那我没有工作经验,只能是用在校是处理的办法去处理这些问题咯。说,不鼓励加班,工作做完赶紧走?加班是因为华为为了开辟新战线(比如HMS),大家努力的产物。反正,不知道结果怎么样。聊天也聊了40分钟,不知道有戏没。

好了,我问了一个问题,OD招聘。好像很多人关心这个问题,我也问了问他怎么看“珍爱生命远离外包”这句话。

他说了很多,中心思想就是:华为目前招聘方式有三种:

  1. 应届生招聘(直接签华为)尽可能找排名前1/5的人。
  2. 领域大牛招聘,高定级(直接签华为)
  3. OD模式招聘(面向前面两者外的其他,签其他)

此外,OD模式,为了区别语言能力很强,但是工作能力弱,或者语言能力弱,但工作能力强的人。定期有考核来改签入华为,几率就不知道了。对于其他,和华为员工同处华为管理体系之下,与外包有明显区别。原话,‘外包就是外包,没有别的名字’。意思就是其他外包模式的人和产出效率,他们管不了。那么,在我看来呢,意思也很明显,广撒网,留大鱼。

有点希望收个offer不?大家对OD又是怎么看的呢?

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