金山 索尼 李宁 京东 京东物流 中国金茂 中国旅游集团 远景能源 嘉士伯 雀巢 时代中国 北汽新能源

能想起来的参加过的群面都在这里了，不过应该还有一两家忘记了的，全都是管培生岗位，除了中旅不分具体职能、李宁投的产品规划岗之外其他都是市场和品牌方向。

所有群面几乎都是市场、传播方向的案例分析和方案撰写，下面大致列一下题目：

金山集团king管培生：材料超级多大概十几页一个册子，关于各种云服务的基本情况，市场份额占比，国际法律政策等等。题目是给一个三年发展战略，目的提高市场份额

索尼：双十二相机产品大促线下活动策划方案

一、从八条候选里选出三条所需辅助信息（有门店位置周边信息、消费者购买相机关键因素、消费者年龄性别、公司产品信息等等）

二、给出具体活动方案

李宁：某国产运动品牌品牌形象策划推广方案

京东：设计一款全新耳机产品给出定位并策划上市推广方案

京东物流：智慧物流和新零售之类的

金茂：增加商场儿童游乐设施、教育机构外的等候家长消费行为策划方案

国旅集团：

一、辩论

二、高校开放日方案（包含推广和日程）

远景：辩论：工作不顺心是否要跳槽

时代中国：抖音兴起是否是文化匮乏的表现？为什么？

北汽新能源：为解决汽车尾气，牌照摇号政策该如何改进？

嘉士伯：针对新女性策划上市并推广一款全新啤酒产品

雀巢：儿童类谷物品牌定位及推广方案

身经百战并且在群面环节通过率100%的我本人下面分享几点个人见解：

1.发言角色

由于我面对的case大多数都是mkt case，所以有非常强的逻辑性，但在顺序发言的时候大家都会因为紧张且表现欲强而集中火力提出观点和idea，因此我通常会在中间发言，给出case框架，包括mkt review、competitor analysis、consumer profile、strategy、campaign idea、promotion channels、budget等部分，同时肯定前面同学的idea并将其归类放入框架，再给一些可发散的思路方向给后面的同学留以发言空间。

这个角色可谓是屡试不爽，因为群面的面试官主要考察两点：团队精神和思维逻辑，表现就是你的teamwork贡献，因此这个框架首当其冲成为你的贡献，同时也会在后面屡次被队友提到并加以肯定，加深你在面试官心中的印象。

2.不需要抢角色、也不需要抢话语权

3.措辞和团队精神