到今天，经历的领导已经有很多了，将遇良才的小而美公司，水浅那啥多的小而拉公司，优秀的导师但是逆天的主管的华为，还有现在的百度。不可否认的是，好的领导确实让你工作很顺心，尽管很忙，但是很充实，不好的领导，哪怕我工作不忙，我都浑身难受。

因为毕竟我起点比较低，在一家公司，我不可能除了工作就是工作，谁都想求个上升渠道，求个技术进步，因为我不可能永远都在这个水平里逛游。

但是没办法，我决定不了我的领导是什么样的，碰见什么领导，全看运气，我只能适应。

一、初入编程世界，伯乐遇千里马

这是我进入IT生涯的第一个领导，我们叫他博哥，他是那种，很会因材施教的人，他能激发你的学习欲望和探索欲望，他能引导你去思考问题，去把一个东西用更好的方式实现。

那时候我刚开始接触开发，很多标准，很多东西都不会，博哥跟我说你放心搞，他来兜底，这话一说我就很安心了，然后一个模块的功能完成之后，他跟我说，这个模块还有很多地方可以优化，那我问哪些东西可以优化呢，他跟我讲了优化代码的几个指标，包括执行时间、最大圈数、时间复杂度、空间复杂度、线程资源消耗、等等很多东西，但是他不会告诉你，你该怎么做，他会引导你思考。

在那家公司，虽然是小公司，但我真的成长很多，我可以说，我会编程，我的编程规范，我对编程的一个世界观，都是他为我塑造的。

可是即使是这样一个人，也不会免于权利斗争，成为牺牲品，那他走了，我也呆够了时间，掌权的还是我最讨厌的人，没有什么存在的必要了，就跳槽了。

当然了，以上结论都是基于当时的感悟，而非现在。

二、水浅那啥多，遍地是大哥

你能想象吗，一共就6个人，还在那搞ZZ斗争，两边还在掐架，还非得把我带上。

事情是这样的，我从第一家公司离职了，然后去了第二家，当时也是不懂，本来有个中型公司可以去的，非要去个20多人的公司，可能是跟主管比较聊的来吧，但是一面之缘，我觉得也不能作为评判标准。

现在想来，可能也不是坏事，毕竟可能我去了中厂，现在未必能去得了大厂。

言归正传，主管A和副主管B两个领导，还有总经理，别问我为啥这种职位区分，小公司吗，就这样喽。然后最开始我是A带的，后来A带了一段时间，说他没时间教我业务，然后把我给B了，给了B，B也没时间教我，每天就是各种批斗和PUA。虽然如此，但我这种性格，也不可能认输是吧，我就自己扛着，反正试用期是过了，还获得了比较高的评分。

然后呢，再后来，A又有时间了，把我搞回去给他带了，然后两个人在会上因为方案，强迫我们站队，问我们什么意见，我们哪敢有意见啊，我们敢得罪谁啊。

再后来，公司效益不好，那个总经理也看我不顺眼，一个一个开始裁员，后来公司倒闭了，就没有然后了。

可以说，在这家公司，我没学到啥东西，也没遇到好领导，反正就这样吧。

三、优秀的华为导师，逆天的华为主管

华为OD这个事情，是比较近的了，从24年8月入职华为，到后面离开，也就10个月，我必须承认，也不得不说，我的导师确实人不错，至少给了我成长机会，给了我委以重任，教会我很多，包括代码标准、code review、如何写一份出色的技术方案，还有带领团队完成任务，等等，我承担了7项工作，确实获得了巨大的成长。

但是事与愿违，我确实犯了一些错误，可你如何保证一个新人，一个没去过大厂的人，在肩负7项工作的同时，还要去带个团队，完成一项非常艰巨的任务，然后又一点错误不犯呢？我感觉我就是趟坑的，就是抗雷的，毕竟外包嘛，哈哈哈，然后关系户来了，等我们把所有坑都趟完了，他来接手了。

最关键的事，居然我的朋友跟我说：啊，那你就做到不要让别人有机会抢走你的，不然就是你能力不行。

你没去当飞行员，你没飞天上去，就是你能力不行，你钱没有马云多，就是你能力不行，你没去当美国总统，就是你能力不行，故事来龙去脉我都讲完了，怎么还在这PUA呢。

补充一下，关系户是主管安排的，我导师还整不了主管，后来我就想走了，我说我老婆怀孕了，过不来，我想回北京，最开始他说他理解，找到就让我走，后来又说，等新人来了再让我走，然后新人来了，又说什么业务忙，说我着急就自己走，不着急就等着，明摆着让我着急自己走嘛，但是又没办法，我老婆不能没人管啊，我就得走了，我一天都不想待。

所以啊，即使领导好，领导也得掌权才可以，不然你也是斗争牺牲品。

百度我现在还没法评价，暂时看来还不错，但是人讲究个盖棺定论，还得等未来某一天我离开再评价。

所以综上所述，我理想中的领导，就是能慧眼识珠，因材施教，引导你成长，给你上升空间，还能掌权，哈哈哈，我觉得这绝对是牛马临死前的幻想。