​今天给大家分享的是一位粉丝的提问，华为OD这么差，为什么大量的985/211还往里面冲？

接下来把粉丝的具体提问和我的回复分享给大家，希望也能给一些类似情况的小伙伴一些启发和帮助。

同学提问：

说华为OD这么差，为什么985/211还会去？甚至我看网上说的真人真事，连上交的本硕计算机专业的都去了OD，这样的学历去OD是他们大学摆烂了才去的，还是现在的行情真的有这么差劲呢？

Yt回答：

华为OD这么差，华为OD你从哪些现象得出来差啊？他是拖欠工资了，还是对应没有给你升职加薪的机会，还是他不做产品，还是对应进去之后给你洗脑了，他有没有？他应该没有吧。我认为华为OD来说，他薪资很低吗？他也没有吧。网上很多人说华为OD差，你的信息来源于哪里？他有没有一个准确性？他到底差在哪里？很多朋友说那个就是网上有些人，你站在这个角度，世界没有一个好人，包括世界没有一个组织是好的。我是认为我们去评价一个企业它好与不好，我认为不是单纯的来说你去看他的黑，有人说这么差，或者说有人说不好。那我认为大家各位你就站在你的角度，我认为依旧有很多人说你不好。

那这个东西能这么去考虑问题吗？这明显作为一个智商健全的人，应该考虑问题不会这么单一。应该不会是说通过别人网上有些信息说，包括有些人在里面待的不是很好，你要发现他每一个团队都会有。我认为华为OD他来说，可能大家认为它不是华为的正编，但是请注意这个过程中它确确实实给的薪资以及包括涨薪也好，做的技术也好，那确实它都不是很弱。在这一点我认为这个差这个字应该和华为OD它是很难划等号的，至少来说华为OD这一家企业来说，我希望大家后面你自己如果有机会创业，你要做一家好企业，你知道有多难。真的来说，你只要把这些企业做到盈利，能够盈利，能够整个公司的人养活，你就知道有多不容易。你要知道华为OD能够做成这个样子，那是相当相当的不容易啊。

那还有朋友说为什么很多985/211都会去，甚至我看到网上上交的本硕计算机专业的都去OD，这样的学历去OO是有点摆烂才去的吗？首先在这里把OD和华为分开讲，OD是华为的一种编外，其实来说OD是有机会转正的，只是现在的情况是什么，人太多。所以来说你发现这个转正的这个HC它比例没那么多，这就导致了大家后面对于社招进华为，19级以上基本只有OD，除了极少数的有可能社招有正编的HC之外，其他的都是OD。就是你可以想想你进华为没有其他的渠道，大家都一样，没有渠道，我唯一能转正的可能是内部转正。那所以这个东西你后面去华为，给的薪资跟华为正编也差不多，只是可能说这个名字叫华为OD而已，就是这个情况。

那后面来说有朋友说这样的学历去OD有点摆烂吗。我认为这一点不是说摆烂，而是可能大家有些朋友也是没得选的。如果真的说自己有更多好的offer，我手里几个offer，比如腾讯、阿里、字节，然后加上微软，我怎么可能会去选华为OD是吧。如果有更好的选择，我也不会去选这个路，但是只是说大家是没有，不是摆烂，而是我认为大家能够选择华为，反而来说体现出来这是一种上进的表现。这个上进可能是说对自己以前不上进，现在突然间我还是找个工作，对比而言来说。

还是现在行情真的差吗？那现在行情我跟大家讲，如果这个哥们提这个问题啊，你后面可以自己找工作试试。真的很卷，真的很卷。就是比如说35岁以上，你有四段工作经历以上，再加上你的学历一般，你会发现那个找工作是多么多么难，面试机会都不一定有。如果你比如说像这种应届生的朋友，你找工作，学历一般的朋友，那你发现投递出去之后，面试机会都很少。那真的很差吗？我不知道，但是真的来说很卷，人很多。

总结：

一、华为OD的客观评价

1. 薪资与机会：薪资竞争力：华为OD薪资水平与正编相当，且技术方向（如云计算、存储）与正编团队无异，并非“低端岗位”。转正通道：OD员工可通过内部考核转正，尽管当前因HC收紧比例较低，但仍存在机会。
2. 市场定位：社招主流入口：华为社招19级以上岗位几乎全为OD编制，正编HC极少，OD已成为高学历人才进入华为的主要途径。

二、高学历选择OD的核心原因

1. 就业市场现状：竞争激烈：2024届互联网大厂校招HC缩减30%-50%，985/211学生面临“千军万马过独木桥”。稳定性需求：相比中小厂裁员风险，华为OD背靠大厂业务，稳定性更高。
2. 现实选择逻辑：学历内卷下的妥协：上交本硕等顶尖学历学生选择OD，并非“摆烂”，而是因头部大厂（如腾讯、字节）算法岗要求顶会论文+实习背书，开发岗需3-5年经验，OD成为“保底选项”。职业跳板价值：OD经历可作为后续跳槽背书（如转正后社招进阿里P7），优于中小厂履历。

三、对“行情差”的辩证分析

1. 结构性矛盾：岗位分布失衡：高端岗（如AI算法）要求极高，低端岗（如业务开发）薪资倒挂，中端技术岗（如OD）成为学历内卷的缓冲区。企业降本策略：华为等企业通过OD模式降低用工成本，非单纯“行情差”而是企业策略调整。
2. 个体差异：能力与岗位错配：部分高学历学生因缺乏实习/项目经历，被迫选择OD；另一部分则主动选择OD作为技术跳板（如从OD转华为2012实验室）。

四、最后

• 理性看待OD：华为OD≠“差”，其薪资、技术、稳定性均优于多数中小厂，是学历内卷下的务实选择。
• 职业规划建议：短期：OD可作为职业跳板，但需在2年内争取转正或积累核心技术（如分布式系统、DPDK）。长期：若未转正，OD经历+华为主航道技术（如5G协议栈）仍可为后续冲击外企/独角兽提供背书。

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