为什么老员工不愿意带新人
最近公司来了个特别聪明的00后管培生,虽然我已经是个不太愿意教人的老员工了,但她真的很懂事,我也就耐心地手把手教她。回想起我刚入职的时候,真是不明白老员工们的顾虑。现在混成了老员工,才明白他们的心情。简单来说,主要有以下几个原因:
带新人不是老员工的工作
在职场上,每个人都有自己的KPI,而带新人这事儿只在你老板的KPI里。团队里那些比你职位高、资历老的人没有义务带你,你的工作好坏与他们无关。相反,如果因为带你占用了他们宝贵的时间,耽误了工作,那就得不偿失了。
带新人等于培养竞争对手
职场上,打工这件事儿本来就很水。新人用不了三年就能和老人具备相同的专业技能;如果有前辈教你,你可能一年就掌握了。但是这个时候,你就成了强劲的竞争对手,因为你的性价比高太多,哪个公司不想要性价比高的年轻人呢?
费力不讨好
新人真的不好带。你说多了,让她做多了,她会觉得你是想把活儿都推给她;如果走得太近,她做错了,大家会认为是你没有教好;如果你带的人不懂得感恩,那真的是风险极大。
如何让老员工愿意教你
接下来,说说这个00后管培生是怎么让我愿意教她的。
积极主动
她特别主动地表达自己想要学习,而且很明确想学的内容。一上来就说,“我注意到您在处理某方面非常擅长,我可以向您学习一下吗?”这种态度真的让人很难拒绝。
提供自己的价值
她会帮老员工干杂活儿,比如说,“我知道教我的话会占用您的时间,您可以把一些不重要的小事交给我,比如拿个快递,做简单的整理,我都愿意做。”这种愿意分担的态度,让人觉得她很懂事。
表达尊重和感恩
她会说,“非常感谢您的指点,我之前一直都没有抓住这件事的重点,现在再也不用浪费时间了,真的很谢谢您。”这种感恩的态度,让人觉得自己的付出是值得的。
主动反馈收获
她会主动找我聊,按我的建议做之后出现的情况,她能看到的新视角,她的收获。让我看到我的几句话给她带来的变化,觉得自己很有成就感。
发现闪光点
带人本身就是领导力的体现。如果你能发现老员工身上的亮点并告诉她,这也是一种价值。比如,“你真的很会带人,比如某件事,你没有这样做而是那样做,让我学到了很多。”
各种场合表达感谢
项目取得阶段性成绩,她就马上写感谢的邮件发给我,抄送相关领导和团队成员,让大家知道我的贡献。在和我的聊天中,处处体现她告诉大家我对她的帮助。比如,“我昨天跟老板汇报项目,提到那天咱俩的谈话,她说你在某方面特别有经验,让我好好跟你学,最近取得成绩,真的多亏有你。”
懂得感恩
最后要懂得感恩,遇到愿意教你的老员工或者是老板,都是福分。职场上,感恩和尊重是最基本的礼貌,也是你赢得更多机会的关键。
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