为什么老员工不愿意带新人

最近公司来了个特别聪明的00后管培生，虽然我已经是个不太愿意教人的老员工了，但她真的很懂事，我也就耐心地手把手教她。回想起我刚入职的时候，真是不明白老员工们的顾虑。现在混成了老员工，才明白他们的心情。简单来说，主要有以下几个原因：

带新人不是老员工的工作

在职场上，每个人都有自己的KPI，而带新人这事儿只在你老板的KPI里。团队里那些比你职位高、资历老的人没有义务带你，你的工作好坏与他们无关。相反，如果因为带你占用了他们宝贵的时间，耽误了工作，那就得不偿失了。

带新人等于培养竞争对手

职场上，打工这件事儿本来就很水。新人用不了三年就能和老人具备相同的专业技能；如果有前辈教你，你可能一年就掌握了。但是这个时候，你就成了强劲的竞争对手，因为你的性价比高太多，哪个公司不想要性价比高的年轻人呢？

费力不讨好

新人真的不好带。你说多了，让她做多了，她会觉得你是想把活儿都推给她；如果走得太近，她做错了，大家会认为是你没有教好；如果你带的人不懂得感恩，那真的是风险极大。

如何让老员工愿意教你

接下来，说说这个00后管培生是怎么让我愿意教她的。

积极主动

她特别主动地表达自己想要学习，而且很明确想学的内容。一上来就说，“我注意到您在处理某方面非常擅长，我可以向您学习一下吗？”这种态度真的让人很难拒绝。

提供自己的价值

她会帮老员工干杂活儿，比如说，“我知道教我的话会占用您的时间，您可以把一些不重要的小事交给我，比如拿个快递，做简单的整理，我都愿意做。”这种愿意分担的态度，让人觉得她很懂事。

表达尊重和感恩

她会说，“非常感谢您的指点，我之前一直都没有抓住这件事的重点，现在再也不用浪费时间了，真的很谢谢您。”这种感恩的态度，让人觉得自己的付出是值得的。

主动反馈收获

她会主动找我聊，按我的建议做之后出现的情况，她能看到的新视角，她的收获。让我看到我的几句话给她带来的变化，觉得自己很有成就感。

发现闪光点

带人本身就是领导力的体现。如果你能发现老员工身上的亮点并告诉她，这也是一种价值。比如，“你真的很会带人，比如某件事，你没有这样做而是那样做，让我学到了很多。”

各种场合表达感谢

项目取得阶段性成绩，她就马上写感谢的邮件发给我，抄送相关领导和团队成员，让大家知道我的贡献。在和我的聊天中，处处体现她告诉大家我对她的帮助。比如，“我昨天跟老板汇报项目，提到那天咱俩的谈话，她说你在某方面特别有经验，让我好好跟你学，最近取得成绩，真的多亏有你。”

懂得感恩

最后要懂得感恩，遇到愿意教你的老员工或者是老板，都是福分。职场上，感恩和尊重是最基本的礼貌，也是你赢得更多机会的关键。