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数据仓库工程师

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群友提问:数据仓库项目如何衡量好坏
群友提问:最近面试发现面试官对“怎样衡量项目的好坏”考察的比较多,像项目产出的数据产品被多少人使用、配合高效使缩短排期实现提前交付这种,应该从哪些角度来回答呢?还是怎样衡量项目的好坏从层面来说1业务侧项目价值:很多同学无法判断业务提供的内容是否是有价值的项目,比如取数这个无法被称作是一个项目,更像是简单的需求,项目的价值是通过周期性建设数据资产对业务方提供分析帮助或通过数据服务/组件帮助业务提效,结合数分建设版图工作来说具备价值内容包括专题分析、经营分析这些能够给予业务方直观数据。2项目目标是否明确  :结合第一点我们继续评估,项目目标清晰做到最后数分和数仓都没有项目成果,甚至数分对于到底从什么角度去分析专题内容都没思路,导致最终项目结束草草了事,对于这样的项目也是没价值的,反之运营、产品有明确目标例如要建设经营分析内容(经营分析模块对于数分来说是必做的事,也是能直接看到产出结果的事,专题分析则是探索去做,到底能不能实现,业务方认不认可,这个就待定了)。3数仓侧的价值 :数仓侧的价值有业务和基建2个部分,如果1 2业务价值都确定了,那么对于数仓来说这个项目是具备价值的,并且能使用到最终达到的成果,基建侧价值在于夯实数仓基建(可以参考数仓建设版图),除了离线开发外也要确定数据质量、数据治理等基建有没有去做,如果是做一个大板块例如数据治理-计算资源优化 或者计算资源治理下公共数据模型沉淀那这些都是具备价值的,而且可以看到明确的资源降低,年度省了多少钱,反之如果只是优化两张数据表那这块不足以称之为项目的。4现有技术实现评估:如果业务方或者数仓内部评估要做一个项目然而技术实现不了,或者因为现有架构原因实现比较困难,那这个项目也是没有价值的,第2点说了业务的目标明确,放到第4点来说是数仓目标是否明确,能不能通过现有能力去搭建实现。 #大数据#  #数据分析#  #求职#  #数据仓库工程师#  #晒一晒我的offer#  #我的失利项目复盘#  #我的成功项目解析#  #数据人的面试交流地#  #数据人offer决赛圈怎么选#  #互联网#
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同学提问:语兴,能不能讲讲这个数据产品呀
数据产品:为业务或技术提供可视化内容展示或开发平台设计,数据产品分为2大类,即B端和C端两种:tob则是对内支持(公司内部数据平台支持)也有对外支持(云产品服务),更偏向开发者及分析师,与数据平台开发形成配合完成数据平台规划建设。toc则是为用户提供查看高价值数据渠道的平台,C端设计产品时要从使用数据者的角度出发辅助用户分析,使得用户能够进行自助决策。c端注重业务,b端注重数据建设流程面向开发的,看自己目前现状更适合哪些。市面上b端吃香 尤其是指标中心、数据治理中心的数据产品很火,建议往这个方面看看。b端也分很多的 网易这边 数据产品是按照功能分的,例如数据传输是一个产品、数据治理是一个产品、标签/指标平台是一个产品,像数仓一样也有很多分支其实数仓更好转数据产品,因为数仓深知用户痛点,用多了数据平台也具备了自己对平台功能的理解,同时互联网高p数据负责人,挺多是数据产品,比如快手、红书、网易数据负责人都是数据产品,还都是数仓出身。 #晒一晒我的offer#  #数据人offer决赛圈怎么选#  #互联网公司评价#  #如何看待offer收割机的行为#  #数据分析#  #互联网#  #数据仓库工程师#  #数据产品#  #我的实习求职记录#
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