宝洁八大问?
问题1:举例说明,你如何制定一个很高的目标,并最准实现它?
1)为什么要设定这样的高目标?
内在驱动力(如对自己的高标准严要求)+外在驱动力(如老师希望你能达到)
2)为什么这个目标是一个高目标,高在哪里?
3)这个目标的挑战是什么?为什么是挑战?
最好从资源有限,技术难题或人员合作等方面回答挑战所在
4)如何克服挑战,最终实现高目标?
5)在这个过程中你收获了什么?
问题2:举例说明,你如何与他人合作完成任务,并起到领导者作用?
1)怎样说服伙伴加入——明确愿景和目标
2)如何挑选伙伴?——利用资源:有没有先审视回顾团队现在的资源和能力(人员、时间、金钱、和其他外部关系)
3)如何安排职责工作?——分工
4)这个项目中最大的困难在哪里?如何克服?
5)你的收获是什么?
问题3:举例说明,你如何搜集相关信息,并制定预期计划来达成目标?
1)当时的情况如何,要完成的目标是什么?
2)如何判断信息,对信息进行利用?
3)针对提炼出的信息,是如何采取应对方法的?
4)完成的目标结果如何,后续有无可改进的方法?
问题4:举例说明,你是如何使用事实促使他人与你达成一致的?
1)这个例子的背景是什么,哪里出现了分歧需要说服别人?
2)你的观点及别人的观点是什么?2种观点的优劣势,分歧点在哪里?
3)你是如何用客观事实说服别人的?
4)最准问题的解决效果?
问题5:举例说明你如何与他人合作,共同实现目标?
1)目标是什么,该项目标为何要团队合作?
2)分工是什么?为什么要采用这样的分工?
3)结果如何?
目标6:举例说明,你的一个创意曾经对一个项目成功起到关键作用?
1)解决这个问题为何需要创意
2)如何产生创意
3)如何实施完成?
4)你对项目起到了多大的作用?
目标7:举例说明。你如何评估情况,并将注意力集中在最重要的事情上?
1)如何判断事情的优先级——时间管理“四象限法”:1.紧急且重要;2.重要但不紧急,3.紧急但不重要 4.不紧急也不重要
目标8:举例说明,你怎样获得一种技能,并将其转化为应用?
如何学习这项技能,实践结果如何?



#运营校招面试宝典#

注意!此信息未认证,请谨慎判断信息的真实性!

全部评论
空
18 117 评论
分享
全站热榜
正在热议
# 关于秋招我想说 #
47534次浏览 1580人参与
# 你的秋招进展怎么样了 #
46119次浏览 5119人参与
# 机械制造面试点评 #
1580次浏览 85人参与
# 如何看待2023届秋招 #
10460次浏览 680人参与
# 运营/市场/管培生工作体验 #
3667次浏览 70人参与
# 0offer选手怎么准备来年春招 #
2383次浏览 98人参与
# 秋招的第一个offer,大家都拿到了吗 #
4031次浏览 424人参与
# 0offer是寒冬太冷还是我太菜 #
7635次浏览 235人参与
# 通信/硬件秋招总结 #
328次浏览 14人参与
# 校招为什么重要 #
5194次浏览 168人参与
# 你觉得今年秋招难吗 #
10608次浏览 560人参与
# 我的实习日记 #
3180次浏览 315人参与
# 市场营销人求职交流聚集地 #
489次浏览 64人参与
# 运营/市场营销人的秋招现状 #
249次浏览 53人参与
# 我在牛爱网找对象 #
9254次浏览 77人参与
# 我的求职思考 #
1253次浏览 373人参与
# 如何看待offer收割机的行为 #
3005次浏览 164人参与
# 设计人秋招体验最好的公司 #
1074次浏览 32人参与
# 生化医药面经大本营 #
1859次浏览 52人参与
# 生物制药/化工公司岗位评价 #
251次浏览 14人参与