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疾风随缘
发布于 2021-09-25 15:52
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百度群面凉经(大概)

0.基本情况

网上面试,14个人,到场人均硕士,人均大厂实习,就一个北大和渣渣的我本科。

1.每个人自我介绍1分钟

这里要注意的是,
1.不要让面试官觉得你讲了很久,比如有个人感觉还没讲几句话(语速较慢,语气较缓),就被面试官打断说快点,结果人家的确就是最后一句话,但估计印象分不好。

2.不要过于简短:自我介绍就一段话,反正给人的感觉就是我NB,你们随意,这种反正给人印象就不好。

3.最后记得不要在靠后位置自我介绍,不然面试官说“下面我们进入下一个环节”,然后你出来打断就很尴尬

4.时间卡的很死,14-14:15自我介绍加题目展示,-14:50讨论,-14:55report,一分钟也不能多给。

2.1分钟展示题目,然后留35分钟3个大问题给大家讨论,5分钟report(等确定凉了再更新发具体题目,当然我希望不用发了)

1.再次奉劝大家,没那个节奏能力就不要抢leader,抢了leader把握不好节奏,控制不好时间是相当打脸的。

2.第一个问题:开局leader给标准,然后一群人不按标准分析,分析着就进入细点了,大点都没讨论清楚,在细点纠缠了5分钟,然后leader强行打断,直接拍板一个答案,然后聊选的原因,聊2分钟,又偏了,然后还要我来打断,重新带回节奏。预计10分钟的讨论,就3分钟在正点上,佛了。

3.第二个问题:讨论机遇与挑战,然后我们这组又发挥优良传统,又跑细点去了,问A的机遇与挑战,组里开始讨论A的细分领域的机遇与挑战,直接服气。

4.一定要在开头定好标准。不要拽高端名词,要是你在问题开头就说按PEST,波特五力模型来分析,我可能还敬你是条汉子,结果第二个问题讨论的末尾了,开始扯这些“我觉得我们还可以从PEST模型的角度来分析”,“对,还可以从波特五力模型来分析”……我信你个鬼,你个糟老头子坏的很,你就是来嘲讽其余人和leader开头框架没搭好是吧。

5.第三个问题:记录员背锅。本来正常就是自己记录的,硬要有人来抢个记录员的位置。记录的点还很零散(因为本来讨论的就很零散),该合在一起的没合到一起。然后讨论的整体框架也是没有搭建好的。

6.注意抄好要点:1分钟展示题目,时间其实很短,如果不记录后面就会忘记题目,所以必须边抄边思考。

7.最后:我背全锅。本来以为时间还够一次模拟report的,然后我就上了,中间就穿插了很多那种对这份总结稿与其他人的讨论。然后面试官在我讲的一半的时候直接就说结束了,我人都傻了,组员也傻了,这玩毛?中间那么多停顿和组员讨论,就当正式report放出去了?感觉直接社死,向同一批的海归本硕,大厂实习大佬们说声抱歉。
(其一是:本来给35分钟,然后35分钟到了,面试官说提醒一下你们只有5分钟了,然后全场都以为加了5分钟,忘记是最开始说的汇报5分钟
其二是:leader也没注意到,向组员说是模拟report的时间,虽然全场都没注意到,但是leader必然负更大的责任
其三是:我是个憨批😭

3.主观感受

感觉团队不是太行,名义上的leader也不能保证出线,名义上的timer保证挂,名义上的记录员大概率挂,能出线2个就烧高香了,至于我,一个把正式report当模拟report的reporter,几乎铁定挂。

4.自我总结

1.进群面不要怂,虽然可能人均大佬,但既然你是能混进大佬群面的菜狗,必然有独特的菜点,勇敢地送人头吧,菜狗。

2.话不要太少,虽然我在总结方面多次发言,但是一般的讨论发言较少,万一面试官没听,不就送菜了吗?当然,也要注意话不要太多,因为话太多就会不自觉地往自己熟悉的细分领域引,然后把团队带到沟里。

3.记清流程与时间,记住leader不是你说是就是的,timer也不是你想当就当的(记录员正常也不是那么好当的,但是这次面试那位直接就共享屏幕记录了,那你还能说啥),自己去履行相关职责,就可以成为实际上的leader。但不管你是不是,团队的节奏需要每个人尽力。

4.制定标准再开始讨论,虽然开头定的讨论框架不一定有用,但不至于跑太偏(后面两题leader就没能出具方案,直接就讨论,最后纠结于细点,卡死)。有什么适合的分析模型,一定要一开始就提出来,后面再来不可能把团队成果推倒重建。





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