一面
- 自我介绍
- 对于抖音基础体验如何理解
- 聊一聊在滴滴的经历
- 你觉得司/乘在什么场景下对你的业务有需求
- 假设我是一个滴滴的用户，目前有一个明确去国贸的动机，我想知道按照你们预设的行为路径接下来应该怎么做
- 滴滴APP中如何能够触达你的业务（网不太好，还有上一笔订单没支付，面试官没找到入口 = = ）
- 这个需求对滴滴的价值
- 如何迁移用户心智，你觉得目前你们的业务符合预期吗？如果不符合，未来如何优化
- 在什么场景下用户会使用你的产品
- 目前DAU
- 业务接下来进行优化迭代，要做的事情是什么，如果让你来拍优先级你怎么拍
- 滴滴整体：
- 滴滴的核心指标有哪些
- 你觉得你的业务在长远规划中，它可以在哪个指标发力
- 首页一级页面增加你的业务入口值得吗
- 用户打开滴滴的场景有哪三类
- 以打车为例，有哪三种路径可以打车
- 常用目的地和陌生目的地的占比
- 假设家和公司占比80%，陌生场景只占据20%，你认为还要不要推榜单。我说要的，从用户增长角度分析的
- 你认为你的业务能够提升“发单量”吗
- 你们业务的转化率如何
- 假设今天滴滴所有的业务抢占滴滴的主入口，你如何评估优先级
- 滴滴的十个固定入口，所有的业务在竞争，你用什么标准来排序
- 你有遇到什么特别困难的事情吗
- 你有没有明确拒绝过什么需求
- 你平时用抖音吗？体验不好的点？
- 抖音未来会朝哪个方向发展
- 创作者展示作品/喜欢，你希望展示创作者的收藏内容吗
- 用户体验和业务方的诉求如何平衡
- 体验类产品经理 需要的素质
- 下一段实习你希望能提升什么？产品能力薄弱的点是什么
- 反问
二面
- 自我介绍
- 关于滴滴：
- 还在滴滴吗？有提离职吗？离职原因
- 大概介绍滴滴的项目，从发现需求到产出方案是什么样的路径
- 需求是自己思考的结果，有没有用相关的调研
- 为了提升用户规模，你会从什么维度来实现目标
- 类比竞品，你会有什么优势？
- 等到你的业务体量很大之后，你们会有商业化的诉求，你对于竞价排名怎么看
- 有没有某些亮点刚刚没有提到
- 从你的视角中，什么样的产品是好的产品经理。刚刚你说的这些点里面有什么契合和需要补足的点呢
- 刷抖音吗？喜欢小红书和B站吗？（为什么你会认为B站能学习）
- 抖音体验不好的方向，如果你是抖音的产品经理你想要改造的地方。体验亮点
- 下一份实习选择的预期和期待
- 面试官介绍自己的业务，询问有没有跟预期不相符的部分
- 反问
HR面
问题都很常规，主要集中在：学医为什么做产品、你认为做产品经理最重要的品质、前两场面试的体验和收获
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