投递的是HR管培生，面试城市广州，9月中旬笔试，国庆前一面，国庆后二面，面完之后在回去的路上面试官打电话来说希望我回去一下，他们要当场发offer，太出乎意料啦。随后第二天收到了正式的offer邮件。之前看到职能岗位的信息比较少，所以希望和大家分享一下。
总体来说，宝洁的面试官都是经过培训的所以非常专业，会从不同角度深挖你的简历，是一次很值得的体验。因为两次面试有的问题有重叠，所以整理后记录下一二面出现的问题供各位参考~
-自我介绍，中英文皆可
-过往经历当中，有没有在资源紧张（人力、时间、金钱）的情况下依然完成任务的情况？
-这个活动目的是？
-它的挑战性在于？
-具体的目标是？有没有后续衡量的效果的指标
-有没有去跟踪活动后续真正匹配对接的效果？所以效果如何？
-你的目标是怎么设立的？你设立的还是老板设立的
-具体采用了什么手段达成设立的目标？
-除了以上的方案，还有什么手段？
-在邀请不同嘉宾时会根据身份种类不同文案有侧重吗？
-如果下次老板给你的目标5000人，怎么去邀请更多的人？
-有没有和别人发生冲突意见不合且你说服别人的例子
-两个方案都是你想的吗？
-当时有没有别的方案？
-为什么没有采用这个方案？
-为什么不两个一起做？
-还有没有其他方案？
-有没有对团队贡献了一个重要idea的例子？最好是不那么细节，比较重要的
-当时还有没有别的方案？为什么不用？
-你提到和另一个队员一起完成的，你们是怎么分工的？
-说一个你被说服的例子
-所以你被说服的点在于？
-假如你手上有两个任务，一个DDL是这周五，一个是月底，但现在月底的这个提前了，你会怎么办？
-假如你的团队成员对你把他排除在一次团队会议之外表示不满，你会怎么办？
总体的感觉就是，要用数据和STAR法则细化你的成果，先一句话说清楚自己每段经历，然后用一些数据量化结果。要深挖过去的经历，所有简历上的东西都要再过一遍，例子和方案要多准备几个。
祝福大家都早日上岸呀~
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