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编辑于 2018-10-13 14:04
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华为供应链管理工程师面经

华为供应链管理工程师面经
一、群面(10:30-12:40)
(一)自我介绍部分
  • 先做铭牌,按着面试官给的模板做就好,要写学校、专业、姓名、籍贯,还有一句简短的想说的话,比如成为华为专家,这个不写也行,铭牌的两面都要写。
  • 做好铭牌之后会随机地把16个人分成两组,每组各8人。然后进去房间,同组的人坐在长桌的同一侧。
  • 接着是自我介绍,一分钟内要介绍姓名、学校、专业、优缺点、进入华为之后的计划。不按座位次序,想好了就站起来介绍。请注意这个阶段要记录每个人的自我介绍,后面面试官会问问题的。
  • 所有人自我介绍完之后,面试官会逐一问所有人问题。一般会让你给自己刚说的优点或缺点举例子,也会问一些很尖锐的问题,比如为什么时间把握不好没有介绍完自己,为什么说漏了优缺点,还会问全场有多少个是来自某所大学的。同学在讲话的时候都要注意听,面试官会让B同学讲讲对A同学讲的事例有什么看法。
(二)小组讨论部分
每个人会拿到一张写有题目的纸,16个人的题目是一样的,都是给18个因素排序,排序的标准是对幸福感的影响度,这18个因素大概有经济状况、职业、对居住地的认同感、心态、精神紧张程度、人际关系、幸福预期、比五年前幸福等等。有1分钟的读题时间,然后两个组分开讨论10分钟,讨论中要选出三个角色:组长、记录员、speeker,结果要写在白板上,讨论之后是2分钟的总结陈述。
讨论的过程是相当混乱的。我先问是每个人先写出自己的排序结果还是大家一起排序,大家一致赞同一起排序。后来不知道是先定三个角色还是先定讨论的框架。那三个角色都是三位同学自告奋勇。讨论的框架定为按照马斯洛需求层次,生理需求排在最先,精神需求次之,最后一个层次是什么就不记得了。我们先把18个因素分成这三个层次,然后再排序。期间组长没有起到应有的作用,在记录员的提醒下才把小组分成三组,每组各讨论其中一个层次的排序。记录员会不时地告诉大家时间,所以最后是讨论出结果了,但是在白板上写得比较混乱。
总结陈述之后是面试官提问了。对方组是把18个因素分成了生理和心理两类。speeker在总结的时候有自相矛盾的地方,被面试官diss了。其实能够自圆其说就好,没有百分百正确的答案。面试官会让一些同学选择三名同学淘汰,接着会问被选中的同学认不认同并说理由,在这种情况下不要慌张,说出自己的贡献就好。然后面试官在我们组这边问了两位同学C、D对组长表现的评价,他们回答还不错。然后面试官让组长对自己的表现评价一下,组长都是回答了一些不足的地方,但也补充了一些做得好的地方。接着面试官就说组长表现很不好,话说得很直接,反问同学C、D认不认同面试官对组长表现的看法,同学C答认同,要命的是同学C在自我介绍的时候说自己是一个讲原则的人,所以面试官问同学C这时候怎么不讲原则了:前面说组长好,现在却认同面试官的看法。总之面试官会各种挑刺,不要慌张,也不要激烈回应,冷静地回答就好。供应链共有32人面试,分为两组面试,每组都是16人,我们这组16人筛掉了5个人,另一组16人筛掉了10个人,具体还是看各组的表现。
群面后有HR带我们去吃午餐(汉堡、薯条和可乐)。

二、业务面试(15:30面完)
面试官先让我用五分钟自我介绍。然后会针对简历问问题,比如说说实习的工作内容、实习和自身专业的联系、对供应链的认识、了解下家庭情况、问愿不愿意在海外工作、对华为的看法等等。

三、综合面(业务面试后等了一个多小时,16:00面完,有的同学18:00才面完)
还是先自我介绍,然后会针对简历问问题,比如实习是干嘛的、有没有遇到挫折、遇到挫折或者不开心的事情会怎么做、有没有令你焦虑的事情以及怎么处理等等。

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